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天津某装饰工程公司专项管理提升项目-爱游戏官网平台

最后更新:2018-02-09 16:35:09 文章来源:汉哲管理研究院 

(一)客户简介

天津某装饰工程公司前身为天津匠心装饰经销部,在销售装饰材料的同时,发挥自身的一技之长,也承揽一些小型装饰工程,本着诚信经营,视工程质量如生命的理念,得到广大客户的认可,随着业务的发展,为更好的专业服务于社会,于2010年9月注册,成立了天津某装饰工程公司。

(二)主要问题

  1. 经过10余年的发展,客户公司已成为了一家产值过千万的区域知名建筑装饰公司,但面向未来如何定位?如何确定发展目标?如何制定具体的战略实现路径和保障措施,是企业面临的首要问题。
  2. 企业当前的基础管理水平不足,在基本工作观念、劳动纪律、管理制度建设方面都需要得到进一步完善。
  3. 在团队管理方面,如何进一步提升团队自身承接业务的能力、提升内部协作的能力、提升团队工作主动性和积极性?

(三)爱游戏官网平台的解决方案

  1. 进行基础调研,对客户单位管理现状进行全面了解;
  2. 进行项目专项奖励方案设计,明确项目经理人员激励模式;
  3. 以组织架构优化为切入点,进行平台人员激励模式设计;
  4. 完善配套管理制度及表单;
  5. 对总经理管理规范进行设计;
  6. 基于业务流程对相关管理制度及文件进行串联。

(四)实施效果

通过本项目的实施,对客户总经理的系统管理意识和思想进行了强化,对内部关键管理人员的管理意识进行了强化,对客户单位整体的内部管理规范进行了强化。



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