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欢迎参加《战略伙伴,人才专家》人力资源经理实战特训班(第八期)-爱游戏官网平台

最后更新:2014-11-03 19:34:57 文章来源:佚名 

【课程背景】
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    即将走过的2014年,注定是中国商业历史上将被永远铭刻的一年,在这一年里,国家的经济结构调整提速,国企改革深化,移动互联网大行其道,商业模式变革、战略转型成为每一家企业所热议的话题。在这样的背景下,企业对于人力资源工作者提出了更高的要求,也更加期待着人力资源专家帮助他们招兵买马、打理团队、推动变革、实现梦想。

    人力资源工作者走向前台、助力战略、建功立业的时刻到了。
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    然而,对于我们每一位人力资源工作者来说,也或多或少地面临着 四重困惑:.

     ◆ 技术方法的困惑:相当多的人力资源管理者,并非人力资源专业毕业,甚至很多是从业务一线转型而来,对于人力资源的技术、方法掌握不全、不深;.

     ◆ 视野经验的困惑:对于普通的人力资源工作者来说,熟知的是本企业的人财物,很难全面、系统了解其他企业人力资源的体系设计及运作;.

     ◆ 实务难题的困惑:对于每一个人力资源工作者来说,都可能在实际工作中面临很多难以破解的课题,但有苦于找不到答案;.

     ◆ 思维领域的困惑:如何做好人力资源工作,成为领域专家,成为老板的战略伙伴和行业翘楚,是我们.

      每一位人力资源管理者都在思考的问题。.

   【课程对象】.

     ◆ 企事业单位高级管理人员;.

     ◆ 人力资源总监、经理及专业板块负责人,或从事上述工作的行政、企业管理人员;.

     ◆ 为确保学习及互动效果,每班限25人,报满为止。如本次班满,请考虑下次机会。.

   【课程特点】.

本课程由汉哲咨询集团专为人力资源经理群体定制,汉哲咨询集团是中国最专业的人力资源管理服务集团,拥有近千个企业的人力资源管理与开发咨询案例,五十多位合伙人、咨询师均有企业人力资源经理以上的实际工作经验。汉哲商学院,是汉哲咨询集团旗下以人力资源专业培训为核心的培训服务机构,拥有自有、签约讲师300位,90%以上有企事业单位的中高层管理工作经验。汉哲商学院所倾力推出的本.

课程,有如下特点:.

1、实战专家,亲自讲解:本课程的讲师团队,由汉哲首席专家段磊博士领衔,由人力资源领域的资深职业经理人、资深咨询专家组成,讲师,是咨询师,本身也曾是职业经理,所讲授的课程必然更贴近实务,更具有实战性;.

2、体系规范,系统严谨:在当前培训界以忽悠为主要风格的背景下,作为治学严谨的汉哲咨询,依然坚持课程设计的逻辑严谨,高度聚焦,学时充分,有理论、有案例,并配齐充分的学习与练习时间,确保学员能学到实在的东西;.

3、工具众多,操作性强:在本课程的设计中,兼顾了理论与前瞻性,但更加注重工具与实务,让学员至少掌握3-4种具体可用的工具方法,可以直接获得大量模型、流程、表格、工具模板和案例资料,可以直接将课程中所学到的工具马上应用到实际工作中。.

4、有问必答,教学相长:在学习的过程中,汉哲商学院鼓励学员提出问题,讲师现场解答,同时,学员在毕业之后,汉哲会帮助大家搭建交流平台,学员之间、师生之间可以就人力资源的问题进行持续的探讨,借助集体智慧,等于打开了一扇长久的、解决问题的窗口。.

     【课程时间及地点】.

      ◆ 2014年11月27-29日(周四-周六)3天,每天6-7小时;.

      ◆ 课程地点:北京海淀区中关村东路1号清华科技园创新大厦2层a座会议室.

【课程内容安排】

 

课程单元

授课内容

授课讲师

第一单元

拨云去雾、直面真谛

◆ 战略人力资源管理

◆ 人力资源系统构成要素

◆ 人力资源审计方法与实战

段磊老师

第二单元

万丈高楼、始于根基

◆ 从组织到岗位

◆ 工作分析的理论与方法

◆ 《岗位说明书》编写要求详解

◆ 定岗定编操作实务

刘金笛老师

第三单元

明察秋毫、持续改进

◆ 全面绩效管理

◆ bsc绩效管理理论与实践

◆ 岗位kpi考核与目标管理

◆ kpi-lib设计

◆ 多层级绩效管理体系设计

段磊老师

第四单元

华山论剑、公平当道

◆ 全面薪酬管理与薪酬设计原则

◆ 岗位价值评估与薪酬等级设计

◆ 生产、销售、职能人员薪酬设计

◆ 中长期激励设计

◆ 市场薪酬调查与结果应用

孙超老师

第五单元

运筹帷幄、慧眼育才

◆ 任职资格体系设计及应用

◆ 能力素质模型设计

◆ 企业人才梯队设计与建设

◆ 人才测评与招聘评价

◆ 学习地图设计与培训课程开发

◆ 行动学习实务

杨奕老师

第六单元

战略驱动、业务伙伴

 

◆ 什么是hrbp

◆ 采用hrbp模式对企业的价值和利益

◆ hrbp与传统人力资源管理的差别

◆ 如何转化到新模式,需关注的误区和陷阱

◆ hrbp模式的条件和限制

◆ 打造成功hrbp团队的要素

杨立老师

 

【课程核心收益及回报】

基于以上考虑,汉哲人力资源经理特训班将在课程的执行中,令学员达成如下目标:
◆开拓宏观视野:了解最新的人力资源管理趋势与最佳实践。
◆提升实务能力:了解人力资源管理与开发的系统方法。
◆构筑同业人脉:建立人力资源工作者之间的沟通与联络,及时掌握同业信息。
◆建立专业支撑:与国内最顶尖的人力资源专家建立长期联系,随时实地答疑解惑。

同时,对于参训企业来说,将会有如下方面的显性收益:
◆提升组织效能:建立更为科学的管控模式、组织构架与岗位管理策略,推进内部变革,提升组织效能和人均生产效率。
◆搭建人才梯队:建立系统的人才培养机制,推动管理者能力提升,吸引和保留优秀人才,提升员工的敬业度与组织贡献。
◆促进战略实现:基于公司战略制订人力资源战略规划,借鉴最佳实践,完成任务人力资源管理与开发系统的建设,确保战略落地与竞争力提升。
◆控制管理风险:提高人力资源管理的专业性,避免由于管理不当而引起的他人缘流失,群体事件,人员效率降低,劳动纠纷等管理风险。


【课程收费标准】 
      ◆标准费用:4000元/人(含课程费、教材费、午餐费、茶点费)
      ◆企业高管带领3人以上团队参加(含3人):9折优惠

【历届学员感言】
      ◆汉哲商学院的培训,针对性强,对于我们人力资源系统的建设有很大的帮助。(青岛水务集团)
      ◆汉哲老师的课程,理论联系实际,也有大量的案例,让我们对绩效管理有了全新的了解,方法上也有很大提高。(绿城建设有限公司)                         
      ◆非人力资源经理的人力资源管理,是个很好的课题,汉哲老师的讲述,为大家建立了一个全面的认识,对分公司人力资源的管理很有帮助,希望大家认真领会课程的精要。(北京东易日盛家居股份有限公司)
      ◆段老师的课,对于建立集团管控的系统指导思想,有很大的帮助。感谢段老师的精彩讲解。 (中航工业集团公司)
      ◆汉哲老师的培训,对于我们提高组织分析和组织设计能力,有较大的帮助和启发. (郑州宇通客车股份有限公司)……



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