苏州某建筑装饰股份有限公司一线岗位双通道体系建设项目案例-爱游戏官网平台
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苏州某建筑装饰股份有限公司一线岗位双通道体系建设项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2020-02-05 11:20:35 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该成立于1993年,总部设在中国苏州,经过二十多年的发展,形成了以“装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼”的现代化企业集团,集团拥有海内外控股子公司100余家,公司员工20000多人,是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的集团。

集团旗下的某装饰公司是中国装饰行业上市公司,已连续14年成为中国装饰百强第一名,获得鲁班奖95项(股份公司91项),全国装饰奖320项,是中国民营企业500强、中国服务业企业500强企业、enr中国承包商80强、中国工程设计企业60强,被评选为中国受尊敬上市公司10强和中国企业公民商德奖,连续三年被美国福布斯杂志授予亚太地区上市公司50强,连续多年被评为中小板上市公司50强管理团队。

二、主要问题

1.一线岗位向上发展通道单一,员工发展空间有限,一线员工,尤其是熟练工种离职率偏高;

2.薪酬标准不统一。虽然公司有统一的年薪制结构,但各分公司的薪酬标准不统一,低底薪高激励模式和高底薪模式并存。

3.各岗位缺乏规范的职级标准,导致同一岗位各分公司薪酬级别不统一;

4.缺乏任职资格标准,各岗位任职人员众多,能力水平也有较大差异,但目前缺乏针对不同能力人员的级别角色定义、任职资格标准和相应的薪酬标准,不利于人员的专业化培养与能力的系统提升。

三、爱游戏官网平台的解决方案

项目组通过对客户现状和项目需求的深入分析,将本项目工作重点锁定在任职资格体系建设中,期望通过系统的任职资格标准开发和任职资格评价,设计出基于任职资格体系的薪酬方案。具体包括:

1、任职资格标准开发:开发专业岗位序列的成长通道,划分等级,定义角色,开发工程条线、营销、核算序列岗位的任职资格标准。

2、任职资格评价:基于标准,进行试点分公司的任职资格评价。

3、薪酬体系:建立基于任职资格体系的宽带薪酬结构,尝试将试点分公司任职资格评价的结果代入薪酬体系,实现人资资格、职业发展与薪酬体系的联动。

四、实施效果

通过项目组的努力,本项目工作成果完成如下:

 1、形成任职资格体系建设工作方案,明确设计思路、评价机制、运营管理重点;

 2、开发出工程、营销、成控-核算序列任职资格标准,并进行级别认定,打通了员工职业发展通道,引导员工职业发展与能力提升,完善公司人才库系统;

 3.、建立规范、统一的薪酬体系,彻底扭转了各分公司各自为政的现状,使集团公司整体薪酬竞争力得到提升,有效遏制了人才流动。

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