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某交通控股有限公司组织管控与人力资源管理咨询项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2020-03-18 16:33:39 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司是某大型央企二级单位,是国内港口业唯一的中央级权益(经营性基金)的国家出资人代表。公司紧紧围绕国家能源运输的需求,确保国家能源运输安全,以煤炭下水码头建设为切入点,全力推进铁路、港口资源的整合,公司的控股港口多次在国家的电煤抢运工作中发挥了重要的作用。 
该公司将继续秉承国投的“三为” 理念,进一步充分发挥协同效应,满足国家能源运输需要,以国家“北煤南运”为核心,重点发展港口业,为国家经济发展做出贡献。

二、项目需求/主要问题

岗位聘任体系设计:进行岗位序列划分,并以序列为基础,设计职业发展通道,并开发不同序列的任职资格标准,在新体系下完成人员的套级。

薪酬体系设计:了解集团公司薪酬化改革要求,明确交通公司本次薪酬改革的政策要求和总额范围,并选取标杆岗位进行市场薪酬分析,确定薪酬体系,并完成人员测算。

设计绩效考核方式和考核机制,结合集团考核方式,根据部门的岗位职责,设计不同层级的考核指标,并实现绩效与薪酬的联动机制。

三、爱游戏官网平台的解决方案

1、结合公司现状,划分职类和职层,设计职业发展通道。

2、在职业发展通道的基础上,结合不同序列的特点,参照外部行业标准,开发任职资格标准。

3.结合外部市场调研薪酬数据,完成薪酬体系的整体设计。

4.完成薪酬套的规则制定,实现新旧体系的转换。

5.绩效体系的整体设计,参照不同的层级设计不同的绩效考核指标,并汇编成册。

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