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浙江某科技股份有限公司人力资源项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2020-03-19 09:58:40 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司成立于2011年,于2019年7月在科技版注册上市。公司现有员工1400多人,拥有三个厂区,总建筑面积共25万平方米。公司主营业务为锂电池后处理设备的研发、生产和销售,主要产品包括充放电设备,内阻测试等。公司研发实力强劲,在锂电池后段设备环节具备完整的系统设计与集成能力。日前,公司与包括lg、三星、索尼(/村田)、atl、比亚迪、国轩、比克、力神在内的国内外一线电池制造商建立良好合作关系。

二、项目需求/主要问题

上市后,面对社会公众的更高期望,公司必须要面对新的机遇和挑战。归结起来,主要有五个方面的问题:

1.组织架构不清晰

尚未开展系统、有效的组织功能分析,公司各部门间的职能界面存在模糊地带;公司授权不清晰,导致部门职能定位与权职匹配存在偏差;各部门间独立性较高,不利于资源共享、协同互补。

2.业务流程不顺畅

营销、研发、供应链三大体系独立性强,相互协调性差,业务条线运转效率较低;业务管理过于经验化,无流程体系、流程文件、流程文化。

3.薪酬分配不合理

员工收入分配不合理,薪酬策略难以体现对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性、对成本具有控制性的原则。

4.干部队伍建设慢

缺乏基础管理人才和关键管理人才梯队,尚未开展系统、有效的干部培养体系建设;干部选拔、任用、培养方式较为粗放,效果不明显。

5.绩效管理流于形式

绩效指标设置不够科学、标准;考核指标计算方式不够量化;缺乏绩效数据收集机制,绩效数据收集困难;绩效考核结果不归档、不记录,考核结果在薪酬等级调整、晋升等方面应用差。

三、爱游戏官网平台的解决方案

项目以五大核心问题为基线,进行组织架构、运行体系、干部管理、薪酬激励、绩效管理设计:

四、实施效果

1.明确组织架构,组织职能得到完善,明确了管理责任,减少了部门间推诿和沟通问题。

2.管理流程得到完善、员工作业标准得到了规范,大大提高了三大业务体系的运转效率。

3.薪酬激励机制更加合理,薪酬水平、薪酬结构、调薪标准等方面都有较大提升。

4.确立起合理、规范的干部选拔、任用、培养机制,培养出一批优秀的后备干部。

5.与公司战略关联,建立起切实、有效的绩效管理机制,公司管理水平有了一定的提高,员工的工作效率得到提升。

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