甘肃某煤业有限责任公司三项制度改革项目案例-爱游戏官网平台
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甘肃某煤业有限责任公司三项制度改革项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2020-03-20 16:41:56 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

公司成立于2000年4月,系市政府国资委管理的国有独资企业,注册资本4047.5万元。公司以煤炭开采为主营业务,核定年产原煤33万吨。目前设11个部门、4个二级单位,在职员工1110人。

二、项目需求/主要问题

围绕公司“进一步激发企业活力,提高企业竞争力,深化改革促进发展,全面深化劳动人事分配三项制度改革”的总体目标,选派具有相关咨询服务经历的优秀人员组建项目工作组,开展调研诊断,进行岗位体系设计与优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计等,研究拟定公司对应的管理制度和办法,并协助开展动员、宣贯培训、运行监测及管理体系、制度维护,以实现公司内部管理提升,建立健全员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的现代人事分配管理机制和制度体系。

三、爱游戏官网平台的解决方案

(一)组织编制改革

组织架构调整的依据:贯彻市政府国资委关于三项制度改革的政策要求,整合机构设置,确保改革合规性与先进性。通过公司的机构改革,实现组织的精简优化,达到降本增效的目的,提升劳动生产率。通过与煤炭生产行业同类型企业的组织架构进行对标,合理设置部门,明确公司机关各部门对下属单位的管控职能与管理方式;优化职能归口,将公共管理职能集中,专业管理职能下放,弱化职能管理,强化业务管理,促进组织的合理分工;充分考虑公司的改革氛围和落地环境,组织架构调整应实现平稳过渡。

在公司组织架构调整方案的基础上,结合公司现有的岗位设置现状,对公司的岗位体系进行了系统的设计与优化,形成公司共设置272个岗位。公司机关设置61个岗位;矿井设置164个岗位;供应公司设置15个岗位;运销公司设置20个岗位;矿山救护队设置12个岗位。根据岗位设置,结合整体编制精简优化要求,进行各岗位编制核定。

(二)薪酬改革

1、岗位价值评估

按照三项制度改革要求,采用汉哲hpe2.0岗评系统,对各单位岗位统一进行岗位价值评估。

2、薪酬模式与结构

公司的薪酬模式分为三类:岗位绩效工资制、计件工资制、协议工资制,各类薪酬模式的适用范围如下:

公司各类薪酬模式的构成如下:

(三)绩效改革

按照组织绩效、个人绩效两个层次建立绩效体系:

(四)人力资源管理配套制度改革

配套三项制度改革,按照现代企业制度要求,建立岗位管理、招聘管理、劳动合同管理、人事档案管理、培训管理等相关人力资源制度,建立健全人力资源的市场化管理机制。

四、实施效果

促进了员工对改革的理解和接纳:兰阿煤业作为老企业,人员年龄大,思想意识转变慢,现代管理方式推进难度较大,通过咨询机构的介入,逐步渗透三项制度改革要求和企业转型发展方向,使得员工对改革的意义、改革的导向、改革对员工的收益等有了客观正确的认知。

促进组织岗位及人员编制科学化:通过组织架构、管控界面、岗位设置及编制配置的反复高级沟通、讨论,形成了既能符合改革要求、又能减少改革震荡的可行方案。

促进人力资源走向现代化:通过岗位价值评估、薪酬结构优化、绩效配套等,改变了过去计划经济特征的薪酬激励体系。

五、客户评价

客户对项目组的勤恳工作,持续的现场服务表示了充分认可。

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