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某市广播电视台管控模式与组织机构优化项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2020-03-26 11:29:06 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该广播电视台成立于2010年6月,由市人民广播电台和市电视台合并组建。现有员工1993人,台内共设26个机构,下设市广电传媒(集团)有限公司,总资产30亿元人民币。 

广播电视台拥有四个广播频率:新闻广播、经济(生活)广播、交通(音乐)广播、都市广播,其中,新闻广播的收听率稳居地区前三甲,拥有三个电视频道:新闻综合频道、综合(经济)频道和公共社会频道。另外,拥一个网络广播电视台(包括三个门户网站)、一个移动电视频道和一个大型活动部。同时,拥有若干分子公司,涉及广告、影视制作、网络、教育培训、文化传播等领域。

二、项目需求/主要问题

通过一期诊断项目的成功实施,客户迫切希望汉哲能根据诊断结果,给出专业的、可落地的、能解决痛点的“良方”,尤其是针对组织机构及管控模式的调整方案,故二期项目随之展开。

三、爱游戏官网平台的解决方案

基于前期调研与对标结果,对台、传媒集团面向频率频道、广告经营、投资发展、台属企业的管控模式进行梳理,建立符合企业化方向的管控模式。

对台本部的组织机构、部门职责等进行梳理优化,做到精简高效、权责对等、突出专业、管控到位,据此对下属业务进行组织方面的调整,成立事业部或业务板块,区分成本中心、利润中心,细化管控界面、核决事项,明确各层级的权限,以及配套的监控与风险管理机制。

四、实施效果

客户已经下发了新的组织架构方案,组织职责更加清晰和规范,同时明确了下属单位的管控方式。



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