唐山市某建筑安装工程有限公司组织人力项目案例-爱游戏官网平台
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唐山市某建筑安装工程有限公司组织人力项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2020-03-26 15:11:41 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司于2008年8月8日成立,注册资本12000万元人民币。是一家集房屋建筑工程施工、市政工程施工、化工石油工程施工、起重设备安装、机电设备安装、金属结构制作安装、管道工程制作安装、建筑工程装修装饰、普通货运为一体的综合性企业,拥有壹级房建总承包资质、壹级建筑装饰装修专业承包资质、壹级管道专业承包资质、壹级机电设备安装专业承包资质、壹级钢结构专业承包资质、贰级起重设备安装专业承包资质、贰级市政工程总承包资质、贰级化工石油工程总承包资质、叁级环保工程专业承包资质、叁级送变电工程专业承包资质、压力管道gb2(2)、gb1、gb1(pe)、gc2资质。其中,金属结构、机械设备安装及电气安装作为本公司优势项目在业内处于领军地位。

自成立以来,公司秉承“诚信·规范·卓越”的企业价值观,以优质的施工产品博得了业主的信任及好评。本着“责任·荣誉·共赢”的经营理念,拥有一支200人的专业技术及综合协调能力强大的高素质管理团队。以“富工强企,致力于让每位员工家庭更美好,与企业同发展,为社会创造更大价值”为企业使命,努力创建科技型、和谐型多元化发展企业。

二、项目需求/主要问题

本次项目,有三大诉求与预期目标:

预期目标一:推进公司明确未来发展战略定位和目标。

预期目标二:建立符合当前组织管控特点的组织、授权体系,需要进一步厘清总部定位,通过管控条线、管控要点、管控权限界面的重新梳理,实现管控的有效落地。

预期目标三:推进公司人力资源管理水平系统提升。

三、爱游戏官网平台的解决方案

(一)战略规划

针对钢铁、工程行业,全面梳理市场、政策信息及其他关键趋势因素;对公司内部资源与能力进行评估;选择标杆企业,开展有针对性的对标研究,包括但不限于:发展路径、业务模式、管理特点、典型项目等等;在此基础上,由咨询组编制《公司3-5年发展战略规划纲要》,明确公司战略定位、使命、愿景、业务组合,以及配套的发展模式、发展路径和关键资源支撑;与公司核心领导,召开小范围内部战略研讨会,对战略的关键命题进行讨论,进一步统一思想,就相关研讨命题达成共识,形成《公司3-5年发展战略规划纲要》定稿。

经过以上工作,最终形成了公司“天成精品,共筑鸿业。”的使命,“打造至诚守信,品质卓越的工程集团;建设稳健笃行,基业长青的幸福企业。”的发展愿景。对公司未来5年的核心战略概括为“二元、五化”。“二元”即“增长战略” “根据地战略”,二者互为补充、相互联动。“五化”即“专业化、精细化、延展化、集约化、品牌化”,五个方面全面支撑公司创新发展。并提出了十一项职能战略具体举措。

(二)组织管控设计

首先,根据公司业务和组织特征,确定其管控设计的基本前提。对于单体或类集团化企业而言,管控设计主要是对重要管理事项的权限划分,以确保关键工作授权合理、决策明确、归口清晰。

围绕公司的五年规划,提出其组织管控的三个阶段发展路线图,据此提出近期、中期、远期三个阶段的组织优化方案,细化近期和中期的部门职责划分。

基于组织架构和功能定位,梳理出11个一级大类,共43个二级细类下的各项管控事项,逐一明确各级管控权限。

(三)人力资源体系合计

1、薪酬优化

根据不同岗位序列,设计差异化的薪酬模式与结构单元,解决激励及时性不强、针对性不强、关联性不高的问题。

进行宽带薪酬设计,宽带薪酬体系与员工能力等级体系相统一。每个岗位区分为“初级—中级—高级”三个能力等级,体现岗位任职者能力水平的差异。每个能力等级内部细分为c、b、a三个层次,对应相应的薪酬等级。 

通过以下评价模型,对聘用人员进行评价打分,并对照定档基准分,确定初步定级定档方案,从而建立岗位等级、能力等级、任职要求的三位一体定薪规则。

2、绩效优化

系统分析评估当前绩效体系运行存在的问题,以问题解决为导向,逐一给出针对性爱游戏官网平台的解决方案。

从以下五个方面,系统性设计爱游戏官网平台的解决方案,做到单点问题的解决和系统设计的融合。

3、人才工程建设

基于公司战略、组织发展的对人次的需要、激励导向,提出战略驱动、筑巢引凤、优胜劣汰的人才建设总体思路,提出公司未来三年的人才培养目标,包括人才的数量与结构目标、专业人才培养目标、人才管理目标。并细化提出12条人才假设行动路线,从人才培养方面支撑公司战略、组织和激励体系的有效落地。

四、实施效果

公司已经进行了战略、组织、薪酬、绩效的全员宣贯,并推动各项方案的落地试运行。根据战略建议,公司已经加快新业务、新市场布局,根据新的组织架构进行了领导班子和管理干部的任命,并讨论制定了2020年经营目标。

从目前方案试运行情况来看,公司的未来发展路径更加清晰,公司中高层的工作目标感、压力感明显增强, 上级对下级的工作指导、工作界面更有方向,公司正朝着期望的方向发展。

五、客户评价

客户董事长对项目组的专业性给予了很高评价,认为给出的战略方向对公司的发展十分重要,起到了关键引领左右,也理顺了公司的人才激励导向和机制,希望后续继续和汉哲保持良好合作。

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