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江苏某客车配件制造公司集团管控与人力资源项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2020-03-27 14:48:53 文章来源:佚名 

一、客户介绍

该集团成立于2014年6月,项目总投资为9980万美元,是一家集研发、生产、销售和爱游戏app官网入口的售后服务为一体的外资企业。集团公司主营产品主要包括铝车身、铝风道、铝舱门、集中润滑、车架及客车五大片,高低压线束等车用配件,产品主要销往国内知名大型整车企业及海外市场。

公司正在建立完善、规范的技术开发体系,生产管理体系,销售管理体系,品质管理体系和爱游戏app官网入口的售后服务体系,并将不断强化技术引进,管理创新,延伸产品线,丰富产品种类,促成无锡精科拥有全系列客车产品配套能力,并实现新能源专用车整车的批量生产。

二、项目需求/主要问题

(一)集团管控与组织岗位

     公司在进行事业部改革,同时,收购两家子公司,亟需根据各事业部、子公司现状建立科学、系统的集团管控体系。

1、根据集团管控的要求,进行公司核决权限,确保管控要求得到落实;

2、根据公司战略目标规划及集团管控的要求,构建合理的集团组织架构,对当前的组织职能进行重新梳理与划分,并建立科学的岗位,编制岗位说明书,提高岗位管理能力。

(二)绩效体系

制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责,制定客观科学的员工绩效考核办法,考核指标需量化且简单实用,既能客观评价各岗位员工工作成果,又能充分调动员工的工作积极性和主动性。 

(三)薪酬体系

优化集团本部员工薪酬管理办法。对各岗位进行量化评估,按照岗位价值建立岗位等级,结合员工职业能力发展要求构建职业发展通道,并确定相应的薪酬级别。按照“以岗位定薪、岗变薪变”的原则,制定合理的薪酬管理制度,并提出长期有效的增长机制,保证薪酬水平具有一定的吸引力。 

三、爱游戏官网平台的解决方案

(一)调研诊断

项目启动之初,通过内部资料研究、企业深度访谈、员工调查问卷、外部标杆资料对比等维度对无锡精科集团管控、组织岗位、流程体系、薪酬体系及绩效管理系统进行了全面诊断,发现问题并提出改进的思路。

(二)集团管控

在集团管控模块设计过程中,通过外部企业的对标,将集团的自身特点并与外部对标结果相结合,从而形成集团管控体系。

1、依据管控模式评价模型,对集团各子公司及事业部分别进行评估,从而得出综合得分。

2、根据综合评分结果,从管控分布图确定各子公司/事业部的管控模式,结合集团战略运营管控模式的选择,将集团总部定位为:战略发展中心、资源保障中心、经营协同中心和经营监控中心,构建强势的管理型总部;下属事业部子公司定位:生产执行中心、成本管控中心、利润增值中心。

(三)组织岗位

根据公司集团管控要求及权限分配,同时结合对无锡精科进行价值链分析,对无锡精科、事业部及子公司进行组织架构设计,并进一步梳理各部门职能,结合部门职能要求落实岗位设置与编制要求。

(四)薪酬体系

1、在薪酬设计中,由于客户属于制造业,同时,生产人员较多,在薪酬设计上需要考虑不同的薪酬模式,同时,对于对薪酬要素、薪酬结构、薪酬水平,调薪标准等一系列内容进行了细化设计;

生产人员薪酬体系。生产人员薪酬体系包括计件和计时两种方式,通过对两种方式的分析,采用了两种方式相结合的方式做为生产人员的薪酬模式。

2、非生产人员薪酬体系。非生产人员薪酬体系的设计首先进行岗位价值评估,结合岗位价值评估设计宽带薪酬体系。

(五)绩效体系

根据集团战略目标,制定和优化集团和所属子公司组织和个人绩效管理体系,通过建立一套客观科学、公平公正的绩效考核办法 ,提升集团管理效率。  

1、制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责,制定客观科学的员工绩效考核办法,考核指标需量化且简单实用,既能客观评价各岗位员工工作成果,又能充分调动员工的工作积极性和主动性。

2、根据集团战略目标和所属子公司、事业部的业务特点,遵循激励与约束并重的原则,制定考核指标、考核程序、考核计分办法,建立有效的激励和约束机制,为实现集团战略目标夯实坚实的基础。 

四、实施效果

完成了集团的管控体系设计、组织与岗位体系设计、薪酬与绩效体系设计,后期客户完全采用并发文推进实施。(组织架构、人员任命均实施,薪酬体系落地,绩效体系按我方方案推进)

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