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某石化公司人力资源项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2020-03-27 15:50:04 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司始建于1967年,成立于1970年,是我国建厂最早、规模最大的现代石油化工联合企业之一,主要业务为炼油和化工产品的生产制造,公司目前在册人员13000多人,退休和内退人员25000人左右。

二、项目需求/主要问题

2018年,集团公司总裁提出了“人力资源价值增值评估”的要求,集团公司人事部高度重视,系统谋划,围绕贯彻落实展开相应部署。根据集团的统一安排,承接了相应的研究课题和任务——人力资源盘点与价值评估。

作为一个具有50年历史的央企单位,在面临经营规模受限、业务类型受限、行业竞争加剧、国家安全环保监管日趋严格、人才老龄化严重等困难的情况下,也希望对人力资源管理进行全面的评价,以期望通过人力资源管理改善企业的经营状况。

三、爱游戏官网平台的解决方案

通过调研诊断、标杆研究,先明确问题;

构建人力资源价值增值理论模型和指标体系,然后根据诊断结果提出人力资源价值增值的方向;

开展人才盘点,明确人力资源价值现状,作为评价人力资源价值增值的起点;

为辅助人才盘点工作,构建领导力模型与并组织测评、设计人才盘点信息化系统,指导开展任职资格标准体系优化。

四、实施效果

为客户人力资源管理问题提出了改进方向,并建立了评价机制并提供了人才盘点的测评工具、方法和信息化系统。客户对人力资源审计出的问题、构建的人力资源价值增值5p模型,以及项目整体技术方法路线均比较认可。

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