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汉哲咨询 某交投资本管理公司人力资源体系设计项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2022-04-26 15:27:25 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司成立于2020年4月,注册资本2亿元,是交通投资集团有限公司的全资子公司。公司定位为交投集团“双轮驱动”中资本化运作的主要平台,承载集团兼并收购、产业整合和新兴产业布局的重要战略任务。作为交投集团“3 7”产业布局中的重要一环,交投资本公司坚持以服务产业为使命、以金融市场为依托,以资本运作为抓手,积极贯彻落实中央、省、市关于国资国企改革的战略部署,着力发挥国有资产在资本运作领域的主力军作用,推动国有资产进一步保值增值。

交投资本公司主要业务包括:对境内外上市公司、优质资产的控股型收并购;对集团主业相关领域的优质企业的参股型投资。同时,公司还积极布局拓展与集团主业协同相关的融资租赁、商业保理和供应链金融等业务。

二、项目需求

(一)行业对标研究,梳理现有组织架构,提出优化意见,明确部门-岗位架构,编制组织管理手册;

(二)对标市场,研究薪酬总量与业绩关联的关系,明确业务和管理条线的薪酬定位及薪酬标准,切分合理的固定薪酬与浮动薪酬比,有效控制人工成本,设计薪酬体系;

(三)研究国有资本投资公司组织考核的指标,结合集团管理要求,编制高管目标责任书,根据业务流程和部门岗位职责,编订部门-岗位绩效考核方案;

(四) 梳理人力资源管理制度框架,编制各项制度及相关附件。

三、爱游戏官网平台的解决方案

(一)人力资源管理诊断与市场对标研究

通过调研访谈和行业研究对公司人力资源管理现状做出诊断,同时,进行行业薪酬调研。

(二)组织设计与人事基本制度建设

通过行业对标,结合公司战略,设计符合公司未来3-5年发展所学的组织架构和组织机构设计,同步建设基础人事制度。

(三)薪酬与绩效体系设计

在薪酬对标的基础上,通过岗位价值评估设计薪酬体系,通过价值链分析与战略地图规划行程绩效指标库和考核办法。

(四)班子成员目标责任与激励

依照公司指标库,结合上级集团要求和行业要求,设计班子成员目标责任书和业绩兑付规则。

四、实施效果

(一)通过组织设计与人事基本制度建设,建立了符合客户需求的组织架构和配套人事基本制度;

(二)通过薪酬体系设计,建立了符合客户发展需求的薪酬体系;

(三)通过绩效体系设计,建立了符合客户需求的绩效体系;

(四)通过班子成员目标责任与激励设计,建立了班子成员权责利体系。

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