汉哲咨询 某高端装备制造业企业集团“十四五”发展规划项目案例-爱游戏官网平台
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汉哲咨询 某高端装备制造业企业集团“十四五”发展规划项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2022-05-24 16:02:57 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该集团成立于1983年,是一家集研发制造、投资运营、现代服务为一体的综合性产业集团,注册资本12.908亿元,是推进高端装备制造业务发展的重要企业。目前拥有各级控股、参股企业60余家,与abb、艾默生等多家世界500强公司建立了长期合资合作关系。    

集团立足首都功能定位和行业发展方向,肩负集团总公司高端制造的使命与责任,以“转型升级、高端发展”战略为指引,集中优势资源培育发展“高精尖”产业体系,确立了高质量发展目标,形成了“一个核心,两个发展”的战略格局,重点发展以智能控制系统及仪表、科学仪器、电力电子、半导体装备为核心的高端装备制造业务;以光伏电站、节能环保、智慧停车为目标市场的投资运营业务;以科技孵化、文化创意、特色酒店、职业教育为核心内容的现代化服务业务。

二、项目需求和主要问题

(一)项目需求

通过系统分析投资公司面临的机遇和威胁,全面梳理分析高端制造务发展概况、取得成绩及存在问题、当前的优势和劣势,与外部同类型优秀高端制造集团进行对标寻找差距,充分借鉴标杆企业的实践经验,以客观现实为基础,强调资源的合理配置与高效利用,基于科学的战略分析方法和工具,对公司“十四五”期间的战略发展规划进行系统科学编制。 

(二)主要问题

1.充分市场竞争环境下,体制机制亟待升级

集团所从事的产业,均属于充分市场竞争条件下的产业,尤其是对于集团高端装备制造产业基础和核心的仪器仪表产业来说,有着良好的市场需求和巨大的发展潜力,更要以市场标准配置资源要素、发挥竞争优势、体现企业价值,体制机制保障对产业良性可持续发展起着举足轻重的作用。“十三五”期间,集团充分把握产业发展规律及市场化经营标准,积极深化国有企业改革,在“职业化改革、混合所有制改革、绩效考核机制改革”等方面进行了积极的实践,但总体而言,体制机制改革仍未到位,产业发展瓶颈仍深刻存在。

2.经济“新常态”周期下,产业布局亟待优化

我国经济进入“新常态”,经济发展由高速度增长向高质量增长转变,随着“三去一降一补”供给侧结构性改革的推进,集团制造业重点覆盖的多个传统大工业领域需求明显萎缩,加之近两年中美贸易战以及突如其来的新冠肺炎疫情影响,致使集团产业整体增速放缓。

3.多产业要素融合发展下,发展模式亟待丰富

从“十三五”的执行情况来看,集团产业发展受现有投资机制约束,通过并购、投运推动增量发展的实践未达预期,投运业务持续发展受到限制,m与o产业一体化发展成效不及预期。“十三五”期间仍未获得主业“上市平台”,企业重大项目的资源投入过多依赖总部,主业发展缺少融资平台支撑,产业发展缺少想象空间。

针对这些问题,集团上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向,紧紧抓住制约集团高质量发展的主要矛盾,以深化体制机制改革创新为关键一招,统筹谋划、集中发力、精准施策,科学规划“十四五”,狠抓各项工作落实,全力以赴推动集团高质量可持续发展。

三、爱游戏官网平台的解决方案

(一)基础调研阶段:内部调研与外部资料研究

1、访谈调研

1)首先明确访谈调研计划、调研对象、调研内容、调研目的与期望;

2)采取独立面谈形式,配以相应的访谈提纲,以辅助访谈的顺利实施,访谈提纲应在访谈前提供给被访者参阅,便于被访者准备;

3)访谈过程中,咨询项目组会安排主访人员和记录人员,咨询项目组主访人员会根据访谈人员实际情况进行调配;

4)进行访谈会议进行整理及核心要点提炼。

2、内部资料研究

1)首先编制资料清单,提交客户方,预留一周左右时间进行内部资料收集;

2)资料收集工作为多轮采集工作,第一轮资料收集以初次提交的资料清单为准;

3)基于客户方提交资料,进行内部资料研究与分析,对客户方内部各项资源能力、核心竞争力、内部有劣势进行分析诊断;

4)在访谈调研的基础上,基于内部资料研究与分析,出具企业发展内部诊断与分析报告。

3、外部资料研究

1)基于访谈调研与内部资料研究,明确外部资料研究的行业范围、竞争对手情况、外部最佳实践等关键内容;

2)通过pest模型对企业当前所面临的外部机会与威胁进行分析,通过波特五力模型、行业吸引力矩阵等模型对企业所处行业的竞争结构、发展趋势、行业壁垒、行业集中度、行业关键成功因素等方面进行分析;

3)对行业内典型企业进行研究分析,重点聚焦爱游戏官网平台的概况、发展历程、业务组合及布局、内部管理及运营、发展举措等方面;

4)基于以上研究,输出企业外部环境分析研究方案。

(二)关键命题研讨及规划编制阶段:战略核心命题研讨及总体规划方案编制

1、战略核心命题研讨

1)基于基础调研阶段相关研究与分析,编制企业发展关键命题研讨方案;

2)组织企业中层以上人员参与企业发展关键命题研讨,组织开展2-3次;

3)结合多轮研讨情况,进行关键命题的调整及确定。

2、总体规划方案编制

在明确企业发展关键命题的基础上,完成企业发展总体战略发展规划方案的编制。

(三)战略实施与控制:战略核心命题研讨及总体规划方案编制

1、基于总体战略规划方案的基础上,对总体战略的各细分业务战略规划进行编制,明确业务发展目标及实现路径;

2、基于总体战略规划方案的基础上,采用平衡计分卡模型,通过财务、运营、客户、学习与成长四个维度进行战略分解,明确年度关键经营目标、绩效指标、重点工作任务。

3、 建立战略计划、战略执行、战略评估、战略反馈四个环节的动态的控制体系。

四、实施效果

1、编制了企业中长期战略发展规划,明确了企业发展的顶层设计;

2、明确了企业发展的使命、愿景、指导思想、发展原则、商业模式;

3、明确了企业各业务发展路径及策略;

4、建立了战略动态管理体系;

5、优化了战略管理职能,提升了战略管理能力。

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