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汉哲咨询 某文化投资公司项目案例介绍-爱游戏官网平台

最后更新:2022-05-29 17:25:33 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该投资有限公司于2013年成立,公司聚焦文化产业的投资开发、商业运营、ip开发为主要业务,以科学管理、创新经营、合作共赢为目标,通过金融平台、运营平台、ip平台等平台手段,整合广电自身得天独厚的媒体内容优势,积极探索、打破、重构与市场相适应的“智娱媒体 文化消费”的新模式,致力于推动媒体平台、文化金融与开发运营的创新发展。

组织架构: 

战略目标:一是做好工程收尾,扎实落实工程建设,狠抓风险内控;二是搭建运营公司,成立全新运营团队,优化运营管理体系,构造资产运营 新赛道创新的双核驱动模式;三是实现资产优化,通过资本运作,实现企业财务健康、高效运行;四是开拓新赛道,发展多种产业,拓展企业生存空间。精于创新,勤于实干,狠抓落实四大战略发展任务。

二、项目需求/主要问题

作为跨界打造“智娱媒体+文化消费”的地产运营新模式的新锐公司,即将进入商业模式验证与推广阶段的快速通道,在此背景下对于员工的薪酬与激励存在如下问题待解决:

1、现存月薪制与年薪制并行的两套薪酬体系,结构不一,不利于后续人员招聘,也存在内部公平性的隐患;

2、薪酬浮动部分缺乏与考核的联动机制,没有真正起到激励作用,造成可能的薪酬浪费;

3、缺乏利润分享机制,对于将进入快速发展期的企业,不利于业务激励,从而做到上下同欲,利出一孔。

三、爱游戏官网平台的解决方案

(一)业务流程梳理

通过业务流程梳理,明确部门及岗位在业务流程中的角色和责任,并结合实际工作内容形成部门及岗位职责说明书。

(二)薪酬结构调整

统一年薪模式与岗位绩效工资模式的工资结构,约定不同职级的薪酬固定浮动比例,优化福利项目及所占比例,改善固定薪资过高的问题。

(三)设计绩效薪酬发放规则

根据不同部门的职能定位和业务性质设计绩效方案,绩效分为季度绩效和年度绩效,其中季度绩效为季考月发。针对业务部门设计佣金提成及专项奖励的激励模式,同时考虑员工绩效与部门、公司整体经营情况的联动,在导向清晰、易于操作的原则基础上,最大程度激励员工,激活组织效能。

(四)相关制度与套表编制

撰写相关制度及管理办法、实施细则,文件包括: 

1、《员工晋升通道设计与说明》

2、《部门绩效考核表》

3、《岗位绩效考核表》

4、《员工绩效工资核算表》

5、《绩效管理制度》

6、《绩效考核实施办法》

7、《薪酬管理实施细则》

根据客户操作习惯,从实用的角度设计相关工具表单及模板,嵌入薪酬计算公式并提供案例,为方案落地奠定基础。

(五)晋升通道设计

根据公司管理需要,结合公司现阶段发展特点、行业特点,以及未来人力资源管理进一步要求,规划职级体系和晋升通道,并明确职级评定、调整规则,为员工提供成长空间和职业发展指导。

四、实施效果

解决了目前月薪制与年薪制两套薪酬体系并行的问题,统一薪酬结构,明确薪酬标准,提高薪酬的内部公平性;

优化薪酬固浮比的同时建立绩效考核与薪酬的联动机制,并落实绩效考核结果的应用,使绩效考核能够起到奖优罚劣、激励员工,激活组织的作用,同时避免可能的薪酬浪费;

针对业务部门设计佣金提成、专项激励以及利润分享等多项激励措施,帮助公司在业务转型过渡期有效激励团队,提速发展。

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