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汉哲咨询 某省有线广播电视网络公司薪酬绩效体系设计项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2022-06-10 16:11:58 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司贯彻执行党和国家有关法律法规和方针政策,遵循政府推动、市场运作,资产入股、统一经营,存量不变、增量分成,社会效益、经济效益相统一的原则,对全省广电传输网络实行统一规划、统一建设、统一经营、统一管理,达到省、市(州)、县(市、区)三级垂直贯通和有效整合,建设一个覆盖全省、全程全网、无缝连接、技术先进、性能完善、安全可靠的广电传输综合信息网,实现广电网络产业化经营和规模化发展。

二、项目背景及需求

(一)项目背景

随着社会经济的发展,省广播电视事业及有线电视网络发展迅速。过去,由于广电网络分属于各级广电机构,分散经营,重复建设,技术落后,管理粗放,效益低下,隐患较多。

省委、省政府根据党中央和国务院有关要求,作出整合全省广电网络资源,推动广播电视产业做大做强的重大决策。2010年1月起,开始对全省100多家网络机构进行资产重组,组建省有线广播电视网络股份有限公司,建立起全省广播电视网络统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的新体系。这一举措为实现资源优化配置,开发广电网络产业,推进省文化产业发展和社会信息化建设的进程,实现省广播电视事业、产业的跨越式发展,更好地为省政治、经济、文化和社会建设服务奠定了坚实的基础。

(二)核心关注

本次项目主要围绕薪酬绩效体系设计及职级设计展开,项目开展前,共存在以下四项问题:

1、随着公司业务模式的演变,如何确保在关键领域能够有合适的人去承接?

2、如何建立科学的人员储备、流动和发展机制,确保人员能进能出,升降转换? 

3、如何建立一套基于战略的绩效管理体系,确保指标的层层分解和有效承接? 

4、在全面深化国有企业改革的背景下,基于四川国资委改制要求,如何建立市场化导向的人员激励机制?

三、爱游戏官网平台的解决方案

(一)基于战略与职能的要求,借鉴其他广电企业的组织和岗位设置经验,提出四川广电组织及岗位设置的优化建议。

(二) 通过相关管理工具,结合公司的实际情况,搭建薪酬框架方案,优化薪酬体系。

(三)针对公司不同层级人员建立相应的绩效考核框架,其中,对于中高层采取“年度目标预算 平衡计分卡”的战略考核体系;对于市县公司负责人,采取事业目标、经营目标结果为主的目标管理体系;对于普通员工,区分岗位类型,建立有差别的kpi考核指标库与考核细则。

(四)进行岗位序列及评聘管理体系设计,在前期岗位梳理的基础上,划分岗位序列和等级后,必须通过简易任职资格标准的开发建立各岗位层级的初步标准,为员工能力提升明确方向和评价尺度。

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