汉哲咨询 内蒙古某煤炭企业组织管控、业务流程及管理制度建设 项目案例-爱游戏官网平台
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汉哲咨询 内蒙古某煤炭企业组织管控、业务流程及管理制度建设 项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2022-06-30 17:32:49 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司是响应国有企业主辅分离,辅业改制的政策,于2004年5月份在集团多种经营公司的基础上改制成立的,国有股份占比20%,其他为员工和民营企业持股。

目前员工4000人以上,全资分子公司20家,其中煤矿3个。集团总部原组织架构如下:

二、项目需求及主要问题

1、主要问题:

(1)股权分散,大股东关注度不高,导致顶层治理无序

(2)各层级间、各部门权责界定不清,内部制衡不完善,对下属单位的管理,处于半失控状态

(3)缺乏规则意识,有制度不执行,即便重大问题也不问责……

2、项目需求:

(1)管理现状全面诊断

(2)管控体系及总部组织优化

(3)总部制度流程建设(承担总部职能的采购、销售类等分公司按照总部职能部门模式建立制度流程体系)

(4)分公司制度流程建设辅导(以管理类制度流程为主,业务类制度由分公司为主完成)

三、爱游戏官网平台的解决方案

1、组织优化思路:

根据以上思路,重点研究了审计职能向上归属、战略与产业发展职能建设与管理、招采职能管理、煤炭质量管理等。同时对总部核心职能进行逐一梳理,提出增补、修正的建议。形成优化方案。

2、管控按以下思路进行

3、制度流程建设,按以下逻辑开展

交付制度成果同时,整理主要修改点,在此基础上,提炼出对改动较大,影响面广的修改点,作为决策点,由高层讨论决策。

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