汉哲管理咨询 四川某能源企业人力资源管理咨询项目案例-爱游戏官网平台
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汉哲管理咨询 四川某能源企业人力资源管理咨询项目案例-爱游戏官网平台

最后更新:2023-09-12 15:33:48 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司是由四川省和成都市两级国有“骨干”企业,同时也是四川省国资委批准设立的国有售电公司。经营范围涵盖购售电,电力技术开发、咨询、转让服务,新能源技术开发,合同能源管理,市场信息咨询等多业务领域。

客户成立初期拟定组织架构如下:

目前,由于业务发展仍在探索阶段,设置综合管理部、财务部、市场营销部、项目管理部。

二、项目需求/主要问题

组织岗位体系上,项目发展部处于探索阶段,未能落实岗位职责要求,存在人岗混用情况;

薪酬体系上,对于内部公平性存在质疑,不同岗位价值通过绩效系数体现,希望改变职能部门和业务部门年终奖金划分方式;

销售人员激励上,未体现利润导向,未与工资总额同步浮动;

在此背景下,公司综合部拟聘请一家咨询机构,协助完善岗位、薪酬、绩效体系,并进行宣贯与辅导实施。

三、爱游戏官网平台的解决方案

1.进行岗位价值评估和岗位职级划分,明确薪酬调整方式;

2.设计方案并进行测算,明确各部门薪酬总包分配方式;

3.设计方案并进行测算,明确市场营销人员提成项目、计算方式;

4.修订绩效管理办法和实施细则,优化绩效流程。

四、实施效果

进行岗位梳理、薪酬方案设计与套改,树立3p1m付薪理念,明确年终奖金在部门层面、个人层面分配方式,优化绩效考核项目和流程;目前尚未进行宣贯与落地。

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