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汉哲管理咨询 兵器装备集团:当好发展新质生产力的主力军-爱游戏官网平台

最后更新:2024-05-11 17:23:55 文章来源:国资报告 
习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述、一系列重大部署,深刻回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大理论和实践问题,是破解发展难题、增强发展动力的现实举措,是推动经济高质量发展的必然选择,是构筑大国竞争新优势的突破口,为新征程上国有企业不断抢占新领域新赛道,加快塑造新型生产力,确立了新的时代坐标和科学指南。作为培育和发展新质生产力的坚实后盾,中国兵器装备集团有限公司(下称“兵器装备集团”)深入学习领悟习近平总书记重要指示精神,坚持实事求是、因“业”制宜,紧密结合企业资源禀赋、产业基础、科研条件,坚决当好发展新质生产力的主力军,答好新质生产力这一时代“必答题”,为推进中国式现代化交出满意的“兵器答卷”。

1、科技创新向“高”而攀夯实发展新质生产力的基石

纵观人类发展史,生产力的每一次飞跃都伴随着技术取得突破性进展。伴随着新一轮科技革命和产业变革与我国加速转变经济发展方式形成的历史性交汇,及早谋划前沿领域,前瞻布局变革性技术,夯实未来产业的技术根基,形成并发展新质生产力,是抢占发展制高点、培育竞争新优势、厚植发展新动能的“先动优势”。兵器装备集团作为军工央企,是国家战略科技力量的重要组成部分,始终把科技创新摆在发展新质生产力全局的突出位置来抓,从源头和底层破解关键核心技术难题,努力把科技创新“关键变量”转化为新质生产力发展的“最大增量”,勇攀科技新高地,蹄疾步稳走好自己的“科创路”。

下好“先手棋”,倾力打造科技创新策源地。以兵器装备集团“13481”科技创新体系为牵引,强化企业科技创新主体地位,持续下好科技创新先手棋,倾力打造原创技术策源地。围绕智能汽车自动驾驶等重点领域,布局建设更多国家级创新平台;加大创新投入,系统布局新域新质装备、芯片、新能源“三电”等重点领域关键核心技术;强化原创性引领性科技攻关,立足行业发展,遴选策划一批具有行业影响力的基础共性技术项目;聚焦人工智能、激光制造、光电新材料等领域开展前瞻研究,加强与国家实验室、中国科学院等创新合作,布局新赛道、培育新动能。

下好“后手棋”,聚力加速科技成果转化运用。围绕发展新质生产力布局产业链,聚力硬招实招促进关键核心成果快速转移转化为高科技产品并形成产业。通过有效推进体制、机制改革,畅通束缚新质生产力形成的堵点卡点,培育适应创新的土壤与环境,彻底破除企业内部各种关卡,破解实现技术突破、产品制造、市场模式、产业发展“一条龙”转化的瓶颈,让各类先进优质要素向着形成新质生产力的方向顺畅流动;当好原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者,以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能;用好国家科技成果转化收益分享政策,探索开展职务科技成果赋权改革试点。

下好“妙手棋”,全力加快数字化转型步伐。加快推进数字化转型是形成新质生产力的重要突破口。近年来,兵器装备集团全力下好加快推进数字化转型这步妙手棋,于数字化浪潮中寻求突破,数字星火已成燎原之势。以数字化转型推动业务变革、流程优化、管理提升,加快产业高端化、智能化、绿色化升级,更好地把科技力量转化为产业优势;完成数字化底座建设,健全多级数据治理体系;加快研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化等场景建设和应用赋能,切实提高核心竞争力和发展质量效率。

2、产业体系向“新”而行培育发展新质生产力的场景

产业是经济之本,是生产力变革的具体表现形式,发展新质生产力与构建现代化产业体系平行互促、闭环迭代。站在新起点上发展新质生产力,兵器装备集团紧紧围绕构建现代化产业体系,着力传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局,持续筑牢实体经济之基、强化创新驱动之本、激发经营主体之力,加快催生新产业新业态新模式,不断培育和打造发展新质生产力的新场景,以科技创新引领产业变革、提升产业能级,集团现代化产业体系向“新”而行。

在改造升级传统产业上下硬功夫。一是注重“点”上突破。通过对现有产业进行全面梳理,精准识别产业被“卡”的薄弱环节,补齐短板弱项,拓展产品谱系,集中优质创新要素和主体,加速“卡脖子”点上的突破,构建自主可控、安全可靠的生产供应体系,强化兵器装备集团的战略支撑地位。二是突出“链”上协同。聚焦军品、汽车等传统产业“链长”,积极打破行业壁垒,贯通上下游产业链条,在要素保障、市场需求等领域精准发力,精准补链、延链、强链,推动传统优势产业良性循环和转型升级,实现高质量发展。三是强化“面”上提升。根据各产业资源禀赋和特色优势,加强对产业链供应链的整体统筹和规划,优化产业布局,形成一批具有骨干支撑能力的先进产业集群,提升产业整体质效,持续巩固和扩大兵器装备集团产业发展优势。   

在培育壮大新兴产业上下硬功夫。一是全力竞速新能源赛道。以汽车优势龙头企业为主体,推动新能源汽车业务内部资源整合与对外战略重组,到2025年新能源汽车销量突破100万辆,战略性新兴产业收入占比突破35%,新兴产业聚链成群、蓄能成势。二是全力探索产业链融通发展新模式。深化与其他央企的协同联动、与地方国有企业的融合发展,探索推动产业链融通发展新模式,积极打造合作新典型、协同新项目。三是全力培育专精特新优势企业。加强与各类所有制企业在新领域新赛道的互利合作,打造一大批掌握“独门绝技”、具有国际话语权和影响力的“专精特新”企业,不断朝“专精特新”更高质量发展、向“隐形冠军”和“单项冠军”迈进,更好支撑兵器装备集团加快建成具有全球竞争力的世界一流科技企业。

在布局建设未来产业上下硬功夫。一是紧盯国家战略。兵器装备集团坚决落实党中央、国务院关于加快推进新型工业化的重大决策部署,全面融入国家产业基础再造、重大技术装备攻关等战略工程,高质量完成激光制造、纳米制造等重点任务,与国家发展战略同频共振。二是紧盯前沿科技。围绕新一代信息技术、人工智能、量子信息等前沿科技,组织实施未来产业孵化与加速计划,谋划布局一批未来产业的“种子”,培育一批各具特色、优势互补、结构合理的先进制造业集群。三是紧盯前瞻领域。瞄准智能汽车自动驾驶、激光制造、光电新材料、足式机器人等领域开展前瞻研究,加强原创性引领性科技攻关,引领未来技术迭代突破,依托新质生产力的持久动力,在更多前沿领域实现“换道超车”。

3、发展方式向“绿”而变厚植发展新质生产力的底色

绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。对兵器装备集团而言,既要立足“建成具有全球竞争力的世界一流科技企业集团”的功能定位,倒逼传统生产力“出清”;又要用好绿色发展方式,把绿的底色铺好,实现生产力向更高版本迭代。近年来,兵器装备集团始终秉承绿色发展理念,坚持从供需两端双向发力,积极创建绿色工厂,推行绿色生产制造,打造绿色低碳产品,实现产品全生命周期的绿色管理,坚决把兵器装备集团打造成绿色低碳、智能高效的科技企业集团。

在供给端培育绿色消费场景。一是推动传统产业高端化、智能化、绿色化。紧密结合集团产业优势,积极推进生态产业化和产业生态化,通过传统产业的绿色技术改造和设备更新,积极推动装备制造、光电等传统产业高端化、智能化、绿色化,强化传统优势产业的绿色竞争力,锻造产业链长板,激发绿色生产力,以发展的“含绿量”提升产业的“含金量”。二是打造绿色消费新场景。加强绿色战略性新兴产业和未来产业布局发展,积极培育新能源汽车、新型储能等绿色消费场景,培育绿色生活方式和消费模式,满足绿色消费群体的产品和服务需求,构建绿色增长新引擎。三是推行绿色生产制造。积极推动绿色低碳发展,深入实施工业领域碳达峰行动,推动制造业向“绿”而行,提高工业资源综合利用效率和清洁生产水平,打造资源节约、环境友好的“绿色生产力”。

在需求端加大绿色要素保障。积极构建环境要素保障体系。站在人与自然和谐共生的高度,兵器装备集团始终积极建立健全资源环境要素市场化配置体系,强化对绿色生产力的要素保障,为传统产业绿色低碳转型、绿色战略性新兴产业和未来产业形成多元金融、科技、人才保障。积极打造良好生态环境。深化生态产品供给侧结构性改革,加快建设并融入由政府主导、企业和社会各界参与、市场化运作、可持续的生态产品价值实现路径,培育绿色转型发展的新业态新模式,让良好生态环境成为提升“绿色生产力”的有力保障。

(来源:国资报告)

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