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k集团人力资源组织形态审计-爱游戏官网平台

最后更新:2017-06-08 11:11:49 文章来源:佚名 

【案例背景】

k集团是一家涵盖客车、工程机械、汽车零部件、房地产开发等行业,集制造、科研、投资、贸易于一体的,跨区域、多元化、高科技、国际化的大型企业集团。2010年,汉哲受邀为k集团开展人力资源组织形态的专项审计。

【评审导向】

在审计的过程中,汉哲与k集团高层所达成的共识是:企业的人力资源管理正在发生巨大的变革。

在这样的背景下,k集团希望:人力资源成为公司的战略爱游戏官网平台的合作伙伴,逐渐从事务性工作中脱离出来,成为业务部门的爱游戏官网平台的合作伙伴、人力资源的技术专家,更多地思考人力资源战略层面的问题。这种转变应包含以下四点:

 1、人力资源管理工作重心由事务性工作转向开发性工作;
 2、战略层面的工作在人力资源中的比重逐步加大;
 3、人力资源对组织的附加价值和影响力逐步提高;
 4、必须依托信息系统等管理工具的应用。

【审计结论】

一、层次结构方面,k集团正在进行的人力资源管理改革,将企业的人力资源体系分为总部、体系、车间三个层级,在业务职能的划分上,通过《授权手册》赋予不同层级的人力资源管理者以不同的责任,权限。对于一个三万多人的企业来说,这样的从集权到分权的三级架构,总体上符合hr管理转型的需要,但实际运作中,还存在着基层人力资源管理者能力素质缺乏,总部人力资源管理者专业能力不足等现实问题。

二、职能结构方面,一级人力资源的组织功能还不完善,核心人才、人力资源信息化管理等职能还有缺失。经过对比标杆企业、内部研究等方式,汉哲为k集团人力资源总部提出了如下职能定位与组织架构:

在这个组织结构图中,保留了k集团人力资源管理的三级架构,明确了总部人力资源作为共享服务平台、策略管理平台、hr专家体系的三大目标。

1、共享服务平台:为hrp提供支持,专注于服务。增加了hr信息化和企业大学两项职能;基础管理包括岗位、绩效、薪酬、招聘等职能的执行工作;员工关系从原先的二级职能变成现在的三级职能,专注于为员工提供服务。

2、策略管理平台:为企业未来的发展提供支持,专注于策略制定与研究。强化了人才管理的职能,在原先的组织结构中,关于核心人才的管理,人力资源部仅在政策规划组里设置了一个干部管理员的岗位和编制,这一现状导致该项职能难以在公司层面得到强化,转型后,人才管理作为一个独立的三级职能得到强化。

3、hr专家体系作为一个虚拟组织,以项目和咨询的方式提供服务。这些咨询服务包括:基础管理、培训管理、运营管理、信息化等方面。有了这样一个虚拟组织的支持,各体系的hrp才能更好的为业务发展服务。



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