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最后更新:2017-06-30 15:33:33 文章来源:佚名 

图书简介:

《企业大学 实践与建设方略》主要讲述了企业大学的策略管理、运行管理、师资管理、基础管理、产品类型和企业大学的构建,将国外组织与人力资源管理领域的 实践与国内企事业单位的管理创新有机地结合起来,为正在企业大学领域艰难探索的机构提供了相对规范的概念定义、工作方法、鲜活案例和实用工具。

作者介绍:

段磊,汉哲咨询集团首席专家,清华大学工商管理硕士。北京大学管理学博士,国内著名组织与人力资源管理专家。

从事企业管理、人力资源咨询及培训工作20余年,咨询及服务的客户包括中国建设银行、中国国家电网、东风日产、北京奔驰、宇通客车等300余家。在《北大商业评论》等媒体发表文章300多篇,著有《低碳化绩效管理》、《企业集团管控:理论、实践及案例》、《专业之道:专业服务公司的运营管理》等专著。获得最具影响力管理咨询专家、中国人力资源管理成果优秀奖、卓越管理贡献奖、优秀人力资源咨询师等荣誉称号。杨奕,汉哲咨询集团外部合伙人,国际注册培训管理师。资深人力资源开发与培训专家。

曾经担任某大型国有企业集团党校副主任,具有丰富的企业大学及商学院建设、企业人才开发培养规划、培训项目策划及管理方面的实操经验,自身亦担任清华大学职业经理人训练中心、北京大学emba中心等多家教育机构的特聘讲师,先后为北汽集团、北京印钞厂、华北电力、北京移动、同仁堂、京城机电等多家大型企业集团、上市公司、合资企业开展培训及企业人才开发体系咨询服务。樊祎。汉哲咨询集团高级合伙人。拥有近20年组织发展与人力资源管理经验。

曾任职于知名跨国企业——摩托罗拉及摩托罗拉大学,从事与企业商学院(企业大学)建设、员工培训体系建设、组织效率提升有关的咨询与培训工作,从20世纪90年代开始。长期对企业大学理念与实践进行专题研究,担任《销售与管理》、《东方企业家》等杂志的撰稿人,天津电视台、滨海电台等广电栏目的长期顾问及点评嘉宾,著有《从断裂中新生:文化沙漠里的中国企业》、《君道:中国人与组织的管控与治理》等专著。

目录:

第一章:企业大学概述

第一节: 企业大学的概念

一、企业大学的定义
二、企业大学的特征
1.办学目标的多元性
2.运作方式的商业性
3.教育对象的确定性
4.教育内容的针对性
5.教学形式的多样性
6.教育过程的合作性
三、企业大学与传统教育培训组织的区别和联系
1.企业大学与传统大学的区别和联系
2.企业大学与企业培训部门的区别与联系
3.企业大学与继续教育的区别和联系

第二节: 企业大学的发展历程

一、企业大学的历史溯源
1.萌芽阶段(20世纪20年代中早期)
2.管理变革阶段(20世纪20年代后期~80年代中期)
3.创建学习型组织阶段(20世纪80年代后期至今)
二、企业大学的发展现状
1.国外企业大学的现状
2.国内企业大学的现状
3.企业大学的未来趋势

第三节:创建企业大学的意义
一、推动企业变革,赢得员工支持与参与
二、培养人才,为企业发展提供原动力
三、整合价值链,提高协同效应
四、实现劳资双方的“双赢”
五、创建学习型组织,强化知识管理
……

第二章:企业大学理论结论模型与“三维模型”体系
第三章:企业大学的策略管理
第四章:企业大学的运行管理
第五章:企业大学的基础管理
第六章:企业大学的产品类型
第七章:企业大学的构建



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