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某机械工业建设集团人力资源咨询项目-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-17 14:52:37 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官网入口的简介
该集团始成立于1953年,是我国成立最早的大型国有施工企业之一。是住建部批注你的房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业甲级、工程施工总承包一级和设计甲级资质企业,拥有aaa级资信等级和商务部批准的对外经营权、对外贸易权和对外派遣劳务资质和许可证书,通过了iso9000质量管理体系、iso14001环境管理体系、gb/t28001职业健康安全管理体系审核认证。
公司现有12个全资子公司、4个工程事业部、15个分公司、5个办事处、6个参股公司和一所国家示范性工程技术学校。公司员工总数一万余人,其中各类专业技术人员3000多人。
(二)项目内容

  1. 组织岗位梳理,组织功能分析,岗位职责梳理、岗位说明书整理;
  2. 岗位价值评估,岗位价值评估模型修订,岗位价值评估培训实施,岗位价值评估后结果处理;
  3. 薪酬优化设计,技术思路方法的设计与沟通,薪酬测算,薪酬制度的撰写;
  4. 绩效考核优化设计,技术思路方法的设计,辅导,制度的撰写;
  5. 业务序列管理制度,经营人员薪酬考核制度。

(三)项目痛点
人员竞岗后,如何进行组织职责的优化,绩效如何考核,绩效考核效果如何体现,薪酬与市场如何对接,薪酬与价值如何挂钩等等。
(四)爱游戏官网平台的解决方案与技术路线
项目共分为四个模块。
第一模块:首先,采用组织功能分析法,整理已经初步梳理的各部门、事业部职能职责;其次,对于与之相对应的部门职权进行梳理和清晰化,对于存在的问题进行研究和明确;在此基础上,明确部门设置与部门职责,形成与部门职责相对应的岗位设置清单以及岗位工作概要。
第二模块:首先通过多种方式采集岗位工作信息,确定《岗位说明书》的编写模板及开展配套培训,完成《岗位说明书》的四级校审工作。
第三模块:首先,采用“hpe2.0岗位评估法”开展岗位价值评估,建立公司职位职级体系,绘制职级地图,在此基础上,设计薪酬福利框架,制定公司各职位序列的薪酬策略、薪酬模式、薪酬结构,结合员工能力、资历、现有薪酬水平等多种因素,设计个人薪酬套改评定办法,进行薪酬模拟与测算,编制薪酬体系的管理机制,包括制度、办法与流程文件等。
第四模块:建立全面绩效管理体系框架,分为高层、职能部门负责人、事业部负责人、普通员工(不同序列)分别设计考核体系。
通过以上四个模块的工作,实现对岗位、薪酬、绩效管理体系的全面优化,建立和形成基于战略的、精简高效的人力资源基础管理体系。



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