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山东某交运集团管控及人力资源咨询项目-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-17 15:28:28 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官网入口的简介
该集团是一家以服务业为主营业务的综合性大型集团公司,集团公司前身为山东某市汽运总公司第三运输公司,于1994年下放地方管理,1997年成立国有独资企业某市长途汽车运输公司,2000年企业改制,成立山东某市交运汽车运输有限公司,并组建某市交运集团。
交运集团以传统汽输行业起步,经历近20年的发展,现已形成以医疗养老、燃气供应、热力供暖、房地产开发、交通客运为支柱产业,污水处理、中水回用、金融服务、通用航空、勘察设计、管道安装施工、机械加工、农副产品及小商品贸易为辅助产业的产业体系。
(二)项目背景
2014年,客户企业完成了股权回购,并正式提出2015年是集团公司管理提升年,把管理提升作为集团年度重点工作进行推进。
客户企业整体管理基础薄弱,组织机构、人员管理、薪酬绩效等均延续了原国营时期的管理体系,在此背景下,集团聘请汉哲咨询,协助集团完成组织管控、绩效薪酬、人员优化等方面的工作。
(三)项目内容
1.集团组织管控模式选择及组织结构优化;
2.集团各部门职责及岗位说明书编制;
3.集团人力资源及采购管理制度、流程编制;
4.集团整体薪酬体系建立;
5.集团各部门、岗位绩效管理体系建立;
6.集团财务部管理行为、工作流程、人员配置优化;
7.集团人员现状统计分析,及储备干部管理体系方案;
8.制度流程编制培训。
(四)爱游戏官网平台的解决方案
1.基于企业实际情况,并结合人员更替需求,确定管控模式;
2.编制人力资源及采购管理制度流程过程中,考虑其原国有企业管理特征;
3.基于企业原薪酬特征,建立基于岗位职级的宽带薪酬模式;
4.绩效体系依据客户工作任务目标进行设计;
5.结合客户管理提升需求,优化财务管理、流程及人员;
6.依据客户企业人员现状梳理情况,编制储备干部培训方案。



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