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四川某新能源科技有限公司管理体系建设咨询项目-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-17 16:02:19 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官网入口的简介
该公司由辽宁某新材料公司发展而来。企业实际控制人某某先生长期致力于金属矿产的高效开发,并于2008年注资成立辽宁某新材料有限公司,首先进行镍氢电池的开发和生产,进入稀土材料应用行业,拉开了进军高新技术产业的序幕。2009年开始介入四川省某县的稀土矿产整合,并于2010年与当地政府和矿山企业达成整合协议,整合了该县某乡稀土矿区,至2013年4月,已完成了对该地区采矿权、探矿权的整合工作。
在整合上游矿山资源的同时,企业同步向下游整合,建立稀土资源综合开发利用的完整产业链。2011年,受让稀土冶炼分离企业某某公司70%股权,同时在四川某县稀土深加工和应用项目开工建设,成为公司应用产业链的第一批项目,包括稀土贮氢合金粉和电动大巴专用高能动力电池生产项目。
(二)诊断问题
1.组织架构及岗位设置

  • 为了避免因同业竞争的影响,论证是否需要独立成立新材料公司;
  • 新能源集团的组织架构问题,部门的设置及安排问题;
  • 新材料集团的全部岗位的职责与任职要求;
  • 发布招聘计划,相应人员招聘与配置到位。

2.制度流程建设

  • 新材料公司的薪酬制度建设;
  • 新材料公司各岗位的绩效考核体系建设;
  • 在新材料公司体系设计的同时,适当考虑其他业务单位与新能源集团的薪酬问题,使得体系内在统一。

3.薪酬绩效体系建设

  • 新材料公司的运行管理机制设计;
  • 相关制度、流程、工作标准、考核方案的辅导实施。

(三)爱游戏官网平台的解决方案
1.架构及岗位设置

  • 通过研讨,明确新材料集团如何运作;
  • 在此基础上,构建新能源集团的组织架构,初步规划设置:市场部、经营计划部、生产技术部、财务部、人事行政部,其中:除生产技术部设于冕宁之外,其他部门均设于成都;
  • 明确部门职责及初步的岗位设置方案。

2.制度流程建设

  • 建立流程与制度体系框架,完成工作流程与制度设计;
  • 建设符合公司业务特色的采购部门,满足多元化、专业化的物资采购需求,并设计内控体系,保证采购过程的公开透明;

3.薪酬绩效体系建设

  • 进行岗位价值评估,搭建薪酬等级体系,适当考虑集团及其他公司的岗位情况;
  • 进行薪酬体系的框架设计,明确薪酬构成、市场水平、发放方式等关键要素;
  • 建设具有工业品销售特色的销售人员薪酬体系;
  • 建立针对新材料公司中高层的组织绩效考核体系,并组织实施;
  • 建立针对基层各岗位的员工绩效考核体系,并组织实施。

(四)实施效果
1.组织架构与岗位设置

  • 通过组织架构设计,将新能源集团分拆成两部分,生产基地设置冕宁,营销、企管、财务等放在成都,技术独立之外,设立在西昌。
  • 通过明确部门职责及初步的岗位设置方案,使得客户企业拥有骨架。编写岗位说明书,帮助客户进行招聘及人员管理。协助客户招聘关键岗位,使得客户企业能够顺利运营。

2.薪酬绩效体系建设

  • 通过搭建薪酬体系,实现以岗定薪,以能力定档的宽带薪酬理念。通过参考外部市场数据,建立起具有市场竞争力的薪酬架构;
  • 通过制定科学、有效的个人直接评定标准,使薪酬定位更加精确、实现薪酬的内部公平;
  • 通过绩效方案的制定,在薪酬结构中设定浮动比例,并设立有效的考核指标,以增大薪酬激励性。

4.制度流程建设

  • 通过编制流程,以规范该岗位的工作步骤,有效提升企业办公效率,编制相配套的制度,使得公司的规章及要求能够顺利落地实施。


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