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某大型军工企业组织结构管控模式及人力资源咨询项目-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-17 16:08:56 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官网入口的简介
该公司是中国核工业建设集团公司所属大型机械制造企业,始建于1959年,曾在酒泉原子能联合企业基地参与第一颗原子弹爆炸的建设。现从事锅炉、压力容器、核设备、风电设备、钢结构的生产制作。公司有近四十年生产锅炉的历史,具有a级锅炉、a2级压力容器、核安全设备制造资格,获得中国钢结构制造企业资质证书(一级);是中国锅炉行业协会副理事长单位。
公司位于甘肃省兰州市西固区,占地面积50.5万平方米,是西北地区规模最大的锅炉制造企业,下设兰州事业部、兰州核电事业部、南京分公司、运输公司、供热公司、兰州西固红星设备安装检修公司、兰州星原特种配件有限公司等生产经营单位。公司建立了完善的质量保证体系,于1999年获得了iso9001质量体系认证证书。企业技术中心2003年被甘肃省政府认定为“省级技术中心”。
(二)诊断问题
1.管控模式、组织结构和工作流程诊断

  • 管控模式不合理,增加沟通成本,并影响管控力度,同时总部对子公司的战略定位也不够清晰;
  • 缺乏强有力的计划管理部门,导致市场、物料、技术、生产等环节脱节;
  • 流程体系缺乏梳理,流程环节需要优化,流程结构需要进一步明晰;
  • 职责划分不清或不合理;
  • 制度执行效果不好,体系缺乏梳理,管理没有形成闭环;
  • 员工责任心差,遇事等靠,不担当,不作为;
  • 信息化水平低。

2.人力资源管理

  • 人员断层在各领域普遍存在,中坚力量严重缺乏;
  • 优秀人才不愿意来;
  • “好苗子”流失率高;
  • 培训花钱不少,效果不佳;
  • 各种版本“谁养谁的问题”;
  • 裙带关系严重;
  • 薪酬倒挂;
  • 绩效考核流于形式。

(三)解决措施
1.进一步明确未来发展规划和实施路径,通过宣贯在中高层达成共识;
2.完善组织管理机制,通过梳理再造固化管理要点,优化组织与岗位体系,明确职责;
3.抓好人力资源规划与人才队伍建设工作;
4.抓好岗位、序列为核心的人力资源基础管理工作;
5.建立清晰的薪酬策略,基于公司的实际承受能力,以市场水平和劳动效率为着眼点,逐步优化;
6.推动以公司战略和岗位为核心的全面绩效管理。
 



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