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成都某实业有限公司供应链系统建置优化-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-17 18:31:25 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官网入口的简介
公司始建于1989年,现已发展成为集家具设计、研发、制造、销售、服务于一体的现代化大型家具企业。2007年,耗资数亿元的公司现代化工业园顺利竣工并投产;2010年,江苏宿迁生产基地一期工程相继投产;2012年,河南清丰生产基地成功奠基。至此,公司占地面积已达1600余亩,产品涵盖板式、实木、软体、玻璃钢家具等。
截至目前,公司专卖店已达2000余家,遍及全国31个省、市、自治区,覆盖国内各主要城市及乡镇,立足国内,涉足全球,伴随国外多个国家及地区不断上升的市场覆盖率,构成了公司多层次、全方位的销售网络,成为公司品牌发展的有力依托。
(二)诊断问题
1.没有形成清晰完整的供应链概念。从调研看,公司对供应链系统的概念、思路并不清晰,也不完整。供应链系统的目的是什么,运营目标是什么,供应链应该包括哪些业务,供应链在企业经营中扮演什么角色,发挥怎么样的作用,供应链在产供销链条中的地位等,大家都没有清晰、正确、一致的意见,没有建立起明确的概念。
2.没有明确的供应链系统定位。供应链的组织定位和业务定位都不明确,以致相应部门不能很好地发挥作用,产、供、销不协调。供应链管理没有定位在足够的高度,以致不能完成其应有的职责。
3.供应链的组织架构不合理。公司没有形成明确的供应链管理组织体系,供应链管理的功能分散于各个组织当中。供应链管理系统没有按工作流程形成合理的组织,因此不能按合理的流程进行工作。
4.专业人员缺乏。没有合格和有经验的主计划工程师;部分计划人员不足需要补充;计划及相关人员需要培训和训练。
5.供应链管理工作的效率低下。目前供应链系统是分散的,因此工作效率不高。
6.缺乏相应的评估与考核。从人力资源的角度,缺乏对供应系统的评估、激励与考核;从供应链角度,缺乏逐级的绩效管理;从财务角度,缺乏对供应链成本的财务评估与核算;从企业经营的角度,缺乏对供应系统的统计、评估与目标管控。
7.企业的标准化管理不成系统。企业有相应的标准,但不到位,还缺乏许多标准,如板材等,有标准,但不是不标准化。
(三)爱游戏官网平台的解决方案
1.设计由计划、采购、外协、仓储、配送部分组成的供应链系统;
2.明确各部门职责与工作目标;
3.建立市场预测系统;
4.对erp系统进行二次开发,完善与改造功能,弥补原系统缺陷;
5.针对计划物流系统的整合与优化,培训若干名计划专业人员,包括两名主计划工程师及采购、外协计划工程师、生产计划工程师、统计工程师等。



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