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某地产有限公司人力管理体系设计-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-19 14:50:07 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
公司成立于2008年1月,致力于高端房地产开发建设,并涉及土地整理开发,物业投资、经营及实业投资。公司初期工作已土地一级开发为主,未来的战略目标有三项:
1.扎根项目所在地,精细化经营,掌握当地的地产文化
2.通过项目开发培养一批能打硬仗的地产专业队伍
3.立足地产行业长期发展,最终实现集体地产板块的独立上市
(二)存在问题:
公司急需建立符合行业特点的人力资源开发与管理制度,并将在2012年全面推行绩效考核制度,同时,也需要建设配套的人力资源管理制度和程序,以确保公司的人力资源管理工作能够有效支撑起项目目标的实现。
1.建立一套绩效考核体系
2.对现有的薪酬体系进行调整
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.对关键岗位明确职责,明确所需人才的标准,为公司各业务职能的建立健全打下基础
2.重新设计薪酬、绩效制度,提高员工对公司的忠诚度
3.完善人力资源制度,解决辉信地产人才的使用、培养与发展问题



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