某公用事业设计公司职业化梯队建设-爱游戏官网平台
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某公用事业设计公司职业化梯队建设-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-19 15:23:17 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
该公司隶属于北京市某大型民用供热企业集团,主要致力于城镇集中供热工程的规划、咨询和测绘,具有市政热力工程咨询甲级和工程勘察专业乙级资质,率先在同 行业内通过了gb/t19001-2000、gb/t24001-1996、gb/t19001-2001三标一体管理体系认证。公司已成为具有热机、土 建、电气、自控和计算机等多专业配套,实际经验丰富的专业甲级设计院。
(二)存在问题:
1.作为一家具有垄断特征的国有企业,其分配模式仍有平均主义特点,一般岗位薪酬水平远高于市场水平,核心岗位的薪酬水平则远低于市场水平,面临着日益激励的人才竞争环境,部分骨干人才正向外部机构流动,影响到公司的核心竞争力与长久发展;
2.设计、咨询等核心岗位的人才梯队建设薄弱,缺乏将“榜样”转变为员工工作模板,难以形成人才能力快速提升和员工职业发展的标准化途径;
3.公司项目管理模式初步运行,项目管理、项目考核、奖金分配等制度有待于进一步完善与切实执行。
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.基于公司的管理模式与业务发展的需要,优化组织架构,划分岗位序列,进行工作分析,识别关键岗位,建立核心岗位的任职资格体系,打通员工职业生涯“天花板”,并引导员工自我学习和自我提高,建立各业务领域的职业梯队;
2.针对不同岗位序列与人才类型,设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系,从而有效地吸引和激励核心人才;
3.深入研讨公司的项目管理与运作模式,设计项目及项目成员的考核评价与奖励机制。
(四)实施效果:
1.公司已按照组织架构优化方案进行调整,完成部门功能定位及职责划分;
2.已建立各核心岗位序列的任职资格体系,并完成初次任职资格评审与任命;
3.项目评价与奖励制度正按照方案逐步推进。



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