某省有线广播电视网络股份有限公司人力管理体系设计-爱游戏官网平台
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某省有线广播电视网络股份有限公司人力管理体系设计-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-19 15:40:28 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
该有线广播电视网络股份有限公司(以下简称省公司)是根据中央关于文化体制改革精神,在整合全省广电网络资产、改革创新广电网络管理体制基础上,由全省广电系统118家发起人单位共同发起设立的股份制公司,是西部某省国有控股的大型文化企业,最大的地方广电网络运营商。省公司于2010年1月10日正式挂牌成立,2011年1月1日起正式运营。公司下设131家分公司,其中21家市(州)分公司、110家县(市、区)分公司,各分公司是当地有线广播电视业务的唯一经营主体。
(二)存在问题:
1.人力资源管理体系没有建立
2.组织职位体系未建立,部门职责岗位职责不清
3.薪酬内部公平性较差,特别是高管层级不均衡性矛盾突出
4.缺乏有效的绩效管理机制,工作积极性难以调动
5.下属子公司人工成本上升较快,人工成本压力较大
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.通过组织结构设计完善职能、理顺指挥链关系,编写岗位说明书,明确岗位责任及任职条件要求;
2.利用3p的现代薪酬管理机制建立新的薪酬体系,通过外部薪酬调查解决其外部竞争性问题,通过岗位价值评价的结果,解决内部公平性问题。
3.设计11个指标建立子公司的评价体系,与各子公司高管的薪酬水平挂钩,有效解决分子公司规模不同薪酬水平不同过的问题。
4.利用编制法对个分子公司的人工成本进行测算,配以功效法,保障人工成本方案的落地实施。
(四)实施效果:
1.组织职能得到完善,各部门职责较为清晰
2.薪酬体系的建立,为省公司总部和分子公司建立了一套科学的薪酬体系,成为薪酬发放的依据
3.绩效管理体系的建立,强化了各部门及子公司的组织绩效考核,实现抓重点、抓难点,增强了管理的效率。
4.人工成本得到有效的控制,方案实施后,人工成本总额占收入总额的26.87%,在行业中属于中等还偏低的控制水平。



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