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某互联网平台企业组织与人力资源咨询项目-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-19 16:13:21 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况
近两年“平台”概念的商业化节奏越来越快,资本的嗅觉在市场上的表现最为灵敏,并成为平台化运营的重要推手,某互联网平台公司正是在这样的环境下应运而生。该互联网平台企业在北京注册成立,其运营模式即通过建立大型的互联网平台,发展物流基地,整合各地物流资源、石油资源、零配件、服务资源,以及资本资源,打通城市之间干线运输。通过标准的制定,实现行业的规范化,并逐步发展加盟主体,推动资源的整合。
(二)存在问题
该企业作为新兴行业的新兴企业,缺乏合适的组织设计,岗位设置以及相应的薪酬激励体系,为了支撑未来两年的快速发展,以互联网思维办企业、做管理,拭需探索一条适应自身发展,简洁、高效、扁平化、灵活性的组织管理方式。
1.传统的企业管理方式、组织岗位设置不能适应新的业务;
3.新兴的互联网公司由于业务模式的不同,不具有直接的借鉴意义;
3.组织管理缺乏一定的弹性和适应性,不能直接服务于当前发展阶段对市场和管理的灵活应变的需求;
4.拭需探索更为适用、具有一定弹性,能够有效支持新业务发展的组织管理方式和人员激励方式。
(三)爱游戏官网平台的解决方案
1.内外部调研:根据项目需要,对关键的管理人员进行深度访谈与交流,梳理业务链条,管理需求和发展构想;根据行业的总体属性,进行外部的对标研究,搜集整理和分析物流行业,新兴互联网公司在组织与人力资源管理中的优秀做法。结合内外部的信息给出管理建议。
2.组织管理设计:根据管理者诉求以及内外部的调研,提出组织设计建议,在此基础上给出部门岗位的设置建议,以及相应职责的梳理。
3.薪酬激励设计:根据新的组织岗位设计,进行岗位价值的分级分类,同时,参照外部的薪酬市场水平,设计适应组织发展的薪酬与激励体系以及相关的制度。
4.人事基础服务辅导与支持:为组织发展提供基础的人力资源法务咨询,以及税收方面的意见和建议。
(四)实施效果
1.通过对业务的深度了解以及对外部优秀企业的对标研究,为企业提供了适用、高效的组织管理方案,获得了客户领导的首肯;
2.为了支持组织的发展,以及方案的顺利落地,站在客户的角度,提供了配套的人事基础服务建议,赢得客户的赞许。



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