某央企下属节能公司薪酬与分配体系改革-爱游戏官网平台
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某央企下属节能公司薪酬与分配体系改革-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-19 16:45:29 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况
1.该集团组 建于1983年,是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业,是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的,集科研、设计、制造、 工程建设、国际贸易于一体的创新型、国际型、价值型企业集团。该集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一,在国家计划内实行单列,连续多年位居中国企 业500强。
2.该集团现有直属单位及控股公司69家(其中1家h股和6家a股上市公司,国家级科研设计院所13家),分布在全国各地,在美国、欧洲、日本、中东和非洲等 60多个国家和地区设有分支机构。拥有1个国家级重点实验室,2个联合国开发计划署资助的发展中心,5个国家级工程研究中心,8个国家级产品质量监督检验 中心,9个国家标准化技术委员会,13个国家级科研设计院所等近40家科研机构。研发出的先进技术在信息工程、宇航工程、新能源、生物工程、微电子、节能 减排等高新技术领域广泛应用,为中国国民经济建设和尖端科学技术发展做出了卓越贡献。
3.节能公司是集团旗下从事余热、余压利用的专业化公司,注册资本3.27亿元,是业内领先的余热发电全方位服务商。它致力于工业余热、余压的技术开发、综合利用和产业化,拥有该领域及相关领域的设计、对外贸易经营以及对外工程总承包等各类经营资质,主要从事余热发电项 目的投资、技术开发、系统集成、工程设计、咨询及工程总承包,提供清洁发展机制项目的开发方案及技术咨询。中材节能的余热发电业务,在国内同行业中位居前 列,已为国内200多条水泥窑配套了低温余热发电系统,并在钢铁、化工、冶金等行业的余热利用方面取得很大成功。目前,节能减排系列技术装备已开始大规模 出口海外。
4.作为一家在节能减排领域的全方位服务商,该公司节能遵循“汇聚能量、创造价值、节能减排、造福人类”的企业宗旨,秉承“诚信为本、品质卓越、持续创新、合 作共赢”的经营理念,持续服务于世界节能减排领域。愿与各行业的从业者真诚合作,在实现社会效益和环境效益的基础上,努力追求节能减排资本投入的效益最大化。
(二)存在问题
本次该公司的薪酬分配改革,基于以下背景因素:
1.作为公司所服务的主要客户,集团近期完成了以宽带薪酬为核心的薪酬分配改革,促使与其相关的机构必须加快薪酬改革的步伐。随着公司业务规模的扩展,客观上需要一套适应企业业务特点与发展要求的薪酬与激励体系,以支持公司的快速、可持续发展;
2.该公司当前所使用的薪酬体系,在改制之后一直没有进行过优化和调整,已经不适应当前的业务发展状况和企业规模水平…
3.当前适逢一年一度的年终调薪,在薪酬普遍上调的基础上进行结构的规范和调整,是最好的时机…
(三)爱游戏官网平台的解决方案
中材节能的薪酬分配改革重点关注以下四个问题:
1.与中材集团薪酬体系与标准的兼容性问题:该公司与中材集团虽属于两个不同性质的企业,但由于历史原因与紧密的合作关系,双方之间的薪酬透明度很好,该公司的薪酬体系无论高于或低于中材集团的标准,都不利于双方的合作与人才的保持,因此,标准适度很重要。
2.该公司的业务特点在薪酬和激励体系中的体现问题:目前公司的绝大部分人员处在节能项目的设计和执行过程中,如何把薪酬和激励与项目将诶和起来,是公司的业务特点所决定的特例问题。
3.不同业务环节在公司发展的比重问题:目前,在节能业务的开发过程中,有市场开发、投资等前端部门,也有工程设计、项目执行、采购等工程项目部门,还有售后运行甚至外包运行的部门,在这样的背景下,如何区分不同环节对于企业的作用与价值,是薪酬设计中必须考虑的问题。
4.突出员工技能导向与专业化导向的问题:节能工程类企业的基础是专业化的设计、工程、运营队伍,在本次薪酬体系的设计中,需要对专业化员工的职业发展通道进行很好的规划,以激励员工自发地提升专业技能和专业水平,在公司内部形成专业导向的氛围。
(四)实施效果
目前,公司薪酬分配体系改革已经顺利结束,新老两种薪酬体系的平稳过渡已于2012年6月顺利完成,员工对改革的满意度超过90%。鉴于项目的成功与汉哲咨询集团的专业能力,于2012年8月与汉哲签署第二期合作协议,委托汉哲咨询集团为企业完成配套绩效管理体系的设计与辅导实施。



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