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北京某汽车集团组织与流程再造咨询项目-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-19 17:28:34 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
 北京某汽车集团是中国汽车工业发展的先驱之一, 企业创建于1958年,是国家继第一汽车制造厂后兴建的第二家大型汽车生产企业。公司拥有四十余年的轻型越野车和卡车开发生产历史,为公司赢得了“越野世家”的美名。公司以越野车为基础,以满足军队装备和市场需求为目标,不断拓展产品系列,成为国家军车定点生产企业、中国轻型越野车骨干企业。累计生产汽车超过百万辆,产品遍及大江南北,市场从军内做到军外,从国内做到海外,有力支持了国家经济建设和国防建设。
(二)存在问题:
1.整车事业本部,未来可能整体改制为股份公司,目前属于股份公司筹建时期;
2.集团本部之下管理三个整车平台,除镇江分公司为自有之外,其他平台为参股及控股,其中,昌河分公司是2014年划转进入;
3.集团本部与昌河分公司未建立系统化的管控体系,企业之间深度的管理整合尚未开始,不利于集团整体的发展
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.结合本部未来的公司化、实体化方向,对下属二级业务平台的组织机构进行规范化梳理,为未来即将开始的整合做好准备。综合考虑本部各部门对于二级平台的管控需要,在组织和流程体系再造的过程中得以有效体现。
2.以昌河分公司最新发布的组织再造方案为基础,进行战略与运营模式分析,对组织职能、部门设置等进行优化和完善,对权责分配体系进行梳理。
3.在组织职能优化完成之后,进行昌河分公司管理流程的再造,确保管理流程的运转符合本部要求。
 



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