国内某知名家具家装企业薪酬体系设计-爱游戏官网平台
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国内某知名家具家装企业薪酬体系设计-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-21 21:25:28 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
某家具家装公司1999年进入厨柜行业,以强设计感的的意大利厨柜启动市场。2001年10月,与意大利家居咨询公司ferraninisrl成立合资企业,双方整合了以lino codato为核心的设计团队;全面搭建厨柜、家具、沙发、衣帽间、内门和地板等产品架构及32mm柔性化生产系统;首创中国体验式生活方式场景展厅;将意大利家居产业链的先进技术know-how、原材料及部件引入中国。同时期与德国阿沃克公司合作,引入德国厨柜制造技术和德国厂长。
自成立以来,该企业以每年一个新品类别的速度迅猛发展——与著名意大利设计师的广泛合作,打造国内顶尖研发团队,构筑整体家居爱游戏官网平台的解决方案,包括基础施工、整体厨房系统、整体卫浴系统、整体木作系统板式家具、沙发布艺、灯具饰品等,最终超越单一厨柜产品,成为一个生活方式品牌,并确立了行业高端品牌定位。
经过多年的家居产品及家装业务的发展,该企业从地产项目整体精装需求出发,深刻解读精装时代的住宅消费趋向,针对户型优化进行精细化设计,为开发商提供国际领先的营销策划、整体设计、整体施工、整体产品的全价值链服务,完成面向b2c及b2b市场整体家居爱游戏官网平台的解决方案的企业战略布局。
(二)存在问题:
1.没有真正建立起规范的职位体系,岗位的名称与等级并不是由岗位职责确定,而是由在职者的职衔确定;按职衔确定的职级与薪酬,不能够体现各个岗位对公司的相对贡献;
2.公司内不同系统之间存在同工不同名,待遇有别的情况,从公司整体而言,各系统缺乏对岗位的全面规范化管理;
3.公司的组织结构复杂,层级划分比较多,部门层级的设置较多,不利于跨团队(特别是初级团队,如组、处)之间的职责与岗位整合
4.薪酬体系在不同体系的各岗位之间,缺乏统一性,对内缺乏公平性,对外缺乏竞争力;
5.专业岗位在薪酬上缺乏科学、合理的增长机制,工资差距也难以拉开。
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.充分收集公司内部的岗位以及薪酬管理的相关资料,对当前的岗位情况以及薪酬情况进行梳理和分析,做出诊断并提出解决思路;
2.以某业务系统为试点,进行岗位职责的梳理,说明书的撰写;根据试点情况进行优化调整,推广至各大系统,完成岗位的梳理与分析;
3.组织成立岗位评估小组,培训并辅导各系统完成岗位价值评估;
4.以岗位价值评估的结果为依据,参照市场水平,进行公司宽带薪酬的设计;
5.对现有人员进行薪酬的套入与测算,并进行成本分析、总量控制与相关配套制度的编写。
(四)实施效果:
1.完成对公司各大系统岗位职责的全面梳理,形成了符合实际工作,体现岗位价值的说明书,借此为岗位价值评估,人员招聘等工作提供了基础。
2.通过对宽带薪酬的设计,对标市场水平。统一内部管理,建立了规范和有竞争力的薪酬管理体系,实现了薪酬对员工成长的牵引与激励,确保了薪酬的内部公平与外部公平。



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