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某钢铁集团全员绩效管理案例总结-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-21 21:27:53 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
该集团始建于1943 年,是中国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地,经过70多年发展,已经成为中国特大型钢铁联合企业,现有在册职工3.5万人。具有1800万吨/年的配套生产能力,主要产品包括高强汽车板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种,精品板材占产品总量的60%以上。主要装备实现了大型化和现代化,跻身国际先进行列,工艺技术达到行业较高水平,成为中国重要的精品板材和精品建材生产基地。
(二)存在问题:
1. 原有绩效管理体系层级不清,没有充分发挥各级组织对绩效管理的作用;
2. 原有绩效管理侧重绩效考核,对绩效沟通、绩效改进等环节的重视都不够;
3. 原有绩效管理体系不能有效体现不同岗位的工作价值,调动大家的工作积极性;
4. 原有绩效管理体系评价结果人为平衡因素较大,不能相对客观、真实反映工作结果;
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1. 首先在各级组织建立全员绩效管理小组,明确全员绩效管理的职能分工,在组织上保障全员绩效管理顺利实施;
2. 优化全员绩效管理体系,扩展绩效管理的范围,扩大绩效管理的人员,形成覆盖全员的绩效管理平台;
3. 针对不同岗位设计不同的绩效评价方式,体现岗位工作的差异性,客观真实范围岗位工作价值;
4. 建立全员绩效定期评价与分享机制,评价体系包含几十个指标,定期对二级单位全员绩效管理执行效果进行评价。



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