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某区域房地产开发公司管控模式设计-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-22 10:55:32 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
公司成立于一九九三年,专营房地产开发及商品房销售,现为国家二级开发资质,下属设计公司、物业公司、投资公司,年销售额1个多亿,先后开发建设了××花园、××商城等知名项目,其所完成的项目均为当地市场的标杆,住宅和商业建筑销售率100%。
(二)存在问题:
1.对项目的管控思路不清晰,大量依靠人力来管控项目,缺乏科学、系统的管控体系;
2.部分组织职能缺失,部门、岗位职责不清,员工工作缺乏计划性,处于被动、被指挥的局面;
3.缺乏科学的考核体系,存在大锅饭现象,员工工作积极性受到影响;
4.薪酬体系的浮动部分较小,达不到有效激励;
5.员工感觉缺乏职业发展通道。
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.在深入分析企业问题的基础上,对其组织结构和管控模式进行了梳理和优化;
2.建立了完整的部门职责于各个岗位的《岗位说明书》;
3.在有效分析各岗位职责的基础上,建立集团的考核体系和考核指标库,并推动企业实施;
4.组织岗位价值评估,基于评估结果设计科学、合理的薪酬体系;
5.建立了管理职系和技术职系两大通道,为员工开辟了更为宽阔的职业发展通道。
(四)实施效果:
1.企业已按照咨询方案进行了组织、岗位、薪酬体系的调整,绩效考核体系正在试运行期;
2.客户对咨询成果较满意,区域其他地产企业也对该公司的改革给予了较高的评价。



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