某国有房地产开发公司管控模式设计-爱游戏官网平台
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某国有房地产开发公司管控模式设计-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-22 11:03:31 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
 公司成立于2002年4月,注册资本1亿元人民币,房地产开发一级资质,是国家某大型建设集团的控股公司,下辖长沙、益阳、株洲等地的若干子公司,业务涵盖地产策划、项目开发、营销策划、物业管理,物业类型涉及住宅、商业、写字楼、公寓、别墅等。
(二)存在问题:
1.业务规模快速扩张,尚未形成科学、高效的多项目、多机构管理体系
2.本部组织结构不够合理,关键职能没有强化,组织效率有待提高;
3.缺乏系统、高效的流程体系,现有流程有待优化;
4.人力资源管理体系较薄弱,缺乏系统、专业的岗位体系、薪酬体系和绩效考核体系。
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.通过管理诊断明确公司存在的关键问题及改进方向;
2.通过问题分析、标杆研究等方式设计管控体系,优化组织结构,对项目公司进行分级管理,确定不同的管理模式;
3.建立流程框架,借鉴先进经验,完善、优化业务与管理流程;
4.完善《岗位说明书》,进行岗位价值评估,建立科学、合理的薪酬体系;
5.建立部门、岗位考核指标库和绩效考核制度,并辅导企业运行和实施。
(四)实施效果:
1.公司已全面实施新的管控模式、组织架构及流程体系,组织效率明显提高;
2.人力资源体系已全面实施,员工满意度提高;
3.逐步形成绩效导向的企业氛围,公司业绩全面增长。



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