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某商业地产公司岗位、绩效考核及薪酬体系设计-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-22 11:05:28 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况:
该商业地产公司为香港某集团子公司,注册资金一亿元,以广东深圳为基地开展业务。2004年,在深圳中心区成功开发某商务大厦;2005-2006年,在深圳市南山商业文化中心区成功开发某大型综合商业物宇;当前,公司在广东、湖南等地有多处综合开发项目。
(二)存在问题:
1.母公司主营工业制造,在房地产企业的组织化管理方面经验不足;
2.商业地产开发需要更为专业的人才,而公司的薪酬体系比照工业设计,不足以吸引业内的优秀人士;
3.此前公司在地产业务方面的人员较少,薪酬的确定较随意,内部公平性缺失;
4.在建的某大型项目进入地面施工的关键阶段,而营销、工程、技术等关键岗位的人才数量不足,难以有效保证工程的开展和项目的市场推广工作,急需引进人才。
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.协助该公司系统梳理六大部门的部门职责,确定《岗位说明书》模板,组织编写、完善岗位说明书;
2.由专家小组对公司的40个岗位进行价值评估,结合市场薪酬数据及周边地产企业的薪酬状况,确定薪酬科目及薪酬水平,分为高层管理、中3.基层管理、专业技术、职员四个序列,形成了12等、每等5级的薪酬结构;
4.将全员代入新的薪酬体系进行测算,将方案及结果报集团审核并组织实施;
4.建立了分层分类的绩效考核制度,分为高层、部门、基层三个层次,按季度考核,除考核工作绩效之外,还引入了《职业精神考核》,考核结果与薪酬体系对接。
(四)实施效果:
1.由于薪酬水平定位合理且有吸引力,企业在较短的时间内完成了人员的引进与团队的组建工作;
2.引进人员均为在其他成熟地产企业有丰富经验的职业经理人,迅速进入状态,使得公司在建重大项目的融资、二次设计、市场拓展、工程管理、成本控制等工作面貌焕然一新;
3.该项目的首次开盘获得了较大成功,成交量、价格均高于集团预期,使得集团得以迅速集聚资源,开始周边区域的业务拓展。



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