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某工程有限责任公司战略咨询-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-22 11:21:38 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏官网平台的概况
公司成立于八十年代初,是中国交通建设股份有限公司的全资子公司,代表中交股份在国际工程市场开展业务,目前在世界各地设有31个分公司和办事处,业务涵盖70多个国家和地区,在建项目合同额约95亿美元,全球从业人员超过6000人。
(二)存在问题:
1.公司之前战略思路不明确,定位不清
2.公司目前业务开展能力不足,竞争力不强
3.公司基础管理薄弱,部分关键职能缺失
4.公司驻外机构控制不力,经营管理不善
5.人力资源成为公司未来发展的瓶颈
(三)爱游戏官网平台的解决方案:
1.全面论证、完善中港总体战略目标体系
2.基于中港战略目标和实际情况,在借鉴行业成功关键的前提下,论证、丰富、完善支持系统策略
3.讲策略分解和落实为行动方案
4.对组织、流程、职责、权限进行梳理,保障行动方案的落地
(四)实施效果:
1.合同额增长率超过100%
2.营业额增长率超过50%
3.利润增长率超过80%
4.在单一项目合同额,前三大合同起点合同额、epc/框架项目/综合类项目占比等方面较往年有了极大的改善
5.在战略管理方面,已经建立集战略管理,绩效管理、经营计划管理于一体的战略绩效管理体系,并建立了季度质询、半年回顾、年度分析的管理体系,所制定的2008年战略目标基本得以实现
6.在驻外机构管理、财务管理、风险管理、项目管理、人才开发、技术管理等方面都取得了显著成效



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