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北京某花卉集团人力资源体系建设-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-24 13:46:33 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官网入口的简介
集团组建于2001年,是隶属于北京某实业总公司的一个集团型企业,从事园林绿化设计施工、大型室内外租摆、立体花坛屋顶绿化、鲜花花艺工程、花卉苗木生产销售等相关业务。
集团总占地1.3公顷,建有40万平方米的现代化智能温室和3000平方米的花卉科研实验室。拥有“gb/t28001-2011/ohsas 18001:2007”职业健康安全管理体系认证证书、“gb/t24001-2004/iso14001:2004”环境管理体系认证证书及“gb/t19001-2008/iso9001:2008和gb/t50430-2007”质量管理体系认证书。曾被市农委、农业局、林业局、质监局四家命名为“农业标准化生产基地”;2002年获得对外贸易流通权;2010年被评为全国十佳种植企业;2011年被评为全国妇字号基地;2012-2013年度被工商总局评为“守合同重信用”企业;2014-2016年被评为全国花文化示范基地、全国绿化百强园林企业、全国十佳绿化养护企业、全国科技创新企业、全国十佳设计施工一体化企业等称号。
(二)诊断问题
1.战略诊断

  • 业务发展不均衡,增长潜力不足;
  • 战略体系不健全;
  • 战略宣贯不足;
  • 战略过程缺乏控制监督,压力传导机制不健全。

2.组织管理诊断

  • 组织设置没有充分体现公司的战略导向,存在职能缺失、职能界定不够清晰的问题;
  • 上下级间缺乏有效沟通;
  • 尚未建立以流程为导向的业务运作模式,造成横向沟通不畅,沟通效率低下;
  • 制度缺乏宣贯,执行缺乏过程监督,妨碍了制度的效果,损害了制度的严肃性;
  • 在组织氛围方面,集团员工缺乏足够的文化认同度,创新与变革意识不强,团队意识和客户意识有待进一步提高。

3.人力资源管理诊断

  • 存量人力资源质量不佳;
  • 缺乏工作分析,对实际工作缺乏指导,岗位管理不规范;
  • 薪酬不成体系,激励效果不佳;
  • 绩效管理尚未开展,缺乏压力传导;
  • 员工发展体系尚未建立。

(三)爱游戏官网平台的解决方案
1.帮助制定集团2012年度重点工作任务,并组织召开任务研讨会,对工作任务进行分解;
2.准备28因素岗位评价表,对公司109个岗位进行岗位价值评估;
3.根据岗位价值评估结果及公司薪酬水平,设计宽带薪酬,并把现有员工套档确定薪级;
4.设计绩效考核体系,建立绩效考核制度,并指导落实实施。



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