某石油工程股份有限公司战略制定及薪酬绩效体系建设-爱游戏官网平台
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某石油工程股份有限公司战略制定及薪酬绩效体系建设-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-24 15:24:22 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)项目背景
该公司是某石油总公司控股的上市公司,中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司。公司现有员工8000余人,形成了全方位、多层次、宽领域的适应工程总承包的专业团队;拥有国际一流的资质水平,建立了与国际接轨的运作程序和管理标准。公司的总体设计水平已与世界先进的设计水平接轨;在天津塘沽、山东青岛、广东珠海等地拥有大型海洋工程制造基地,场地总面积近350万平方米,形成了跨越南北、功能互补、覆盖深浅水、面向全世界的场地布局。
随着企业规模的扩大,团队建设方面的压力越来越大,公司亟需对爱游戏官网平台的文化进行梳理、总结、灌输,在此背景下,客户公司委托汉哲咨询负责本次爱游戏官网平台的文化梳理项目。
(二)项目思路
汉哲运用独创的"行为战略--爱游戏官网平台的文化落地实施方法",对公司的爱游戏官网平台的文化进行咨询,配套进行绩效薪酬模块项目设计:
1.首先对公司战略进行梳理,明确公司的价值观、愿景及使命,对公司的内外部进行全方位的分析定位;
2.制定行为战略,获取公司的行为期望,并将行为战略分解到各部门及岗位的行为;
3.制定公司行为管理制度,并建立配套的绩效薪酬激励机制,通过硬性制度塑造公司软性文化;
4.建立爱游戏官网平台的文化运行管理制度,定期对公司的员工行为管理进行审查,保证公司文化随公司战略不断调整。
(三)实施效果
1.建立与公司经营战略相匹配的行为战略,将战略执行分解到部门及岗位;
2.配套的绩效薪酬激励制度保证了公司文化的有效实施和落地执行;
3.通过全员的参与,让公司的员工真正理解个人的行为与公司文化相匹配;
4.改变以往"文化上墙,不能落地"的现象,使公司文化真正落实在员工的日常工作生活中。



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