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某工业集团旗下建设公司战略、组织管控、人力资源建设项目-爱游戏官网平台

最后更新:2017-07-27 21:41:02 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)爱游戏app官网入口的简介
该公司组建于1964年,隶属于中国核工业建设股份有限公司,注册资本12600万元。公司以核电工程、非核工程建设为主营业务,拥有石油化工工程、电力工程、机电安装工程、房屋建筑工程施工总承包一级资质和核工程等四个专业承包一级资质,是目前国内唯一一家具备核电站核岛和常规岛施工能力与业绩的企业,曾荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、国家级、升级优质工程将等多项荣誉,是上海市建筑企业综合实力50强企业。
(二)项目内容

  • 战略规划
  • 组织管控
  • 制度流程建设
  • 人力资源规划
  • 薪酬体系建设
  • 绩效体系建设

(三)工作思路
1.内部调研与专题研究

  • 通过内部调研了解公司企业领导和各部门对项目内容的基本思路及实施意见;
  • 在此基础上,展开外部宏观及产业环境分析工作;
  • 对于与公司业务密切相关的宏观、微观因素深入研究;
  • 对标杆企业管理模式进行探索和研究。

2.战略研讨与规划编制

  • 通过战略研讨解决关键战略命题
  • 明确公司未来发展发现、重点业务选择、业务组合及盈利模式、各业务目标等;
  • 形成涵盖企业战略、业务战略和支撑体系的总体战略规划,满足公司未来业务发展需要。

3.组织管控模式设计

  • 首先依据战略规划中各业务定位,应用管控模式八维度测量法,判断公司管控体系运行现状;
  • 进一步调整、优化公司对于不同业务板块的管控模式,并细化优化后管控模式下的管控要点和管控目标;
  • 基于管控模式、管控要点,借鉴典型企业,形成公司的核决权限分配表;
  • 在此基础上,开展组织功能分析,对组织的职能进行梳理、设计与完善;
  • 提出组织优化建议并形成具体的组织设置、部门职责、职位设置优化建议;
  • 开展工作分析,规范岗位名称,编制《岗位说明书》,并在其中明确岗位任职资格和胜任素质要求。

4.制度流程体系梳理优化

  • 基于优化后的管控模式、权责体系,建立公司流程与制度框架,包括绘制流程图,研讨、修订、审核配套管理制度,最终保障公司可持续发展的制度性平台。

5.人力资源体系优化

  • 采用国际通行的岗位价值评估方法,对全部岗位进行岗位价值评估,编制《岗位价值评估报告》与《职级地图》;
  • 进行全面薪酬体系设计,贯彻依据岗位、能力、绩效三要素付薪的原则,结合员工能力、资历、现有薪酬水平等多种因素,设计个人薪酬套改评定办法,进行薪酬模拟与测算;
  • 绩效体系设计方面,建立绩效管理体系框架,对全体干部、员工开展相关培训,对年度战略目标进行分解,建立基于平衡积分卡的中高层战略绩效考核体系,在下属机构及公司总部基层岗位,建立基于岗位、流程的考核指标库,以及针对岗位的绩效考核管理办法;
  • 在员工培养方面,结合岗位序列划分与岗位层级,设计员工职业发展通道,由此绘制学习地图,为不同层级、不同类别的学员提供有针对性的课程组合,给出清晰的成长路径。


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