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某省属水务投资集团薪酬与绩效管理体系设计-爱游戏官网平台

最后更新:2017-08-02 14:10:30 文章来源:汉哲管理研究中心 
一、单位简介
某水利投资集团有限公司(以下简称“省水投集团”)是2008年3月经省人民政府批准成立的国有独资企业,同年9月组建董事会和经营管理机构并开始运营。
省水投集团主要负责授权范围内水利国有资产的运营管理;构筑投融资平台,承接政银合作贷款,承担水利建设项目的投融资任务;担任省大中型水利工程和其他重要水利工程建设的项目法人;从事涉水资源的投资、经营业务。

自成立之日起,省水投集团积极履行“企业、社会、环境”三重责任,全力配合水利发展的战略部署,认真履行水利枢纽工程及省五河防洪治理、九龙湖防洪工程、前湖导排渠等重点工程出资人代表或项目法人职责,积极为各项目筹资、投资和参与建设管理;同时积极推进城乡供水一体化工作,促进基本公共服务均等化,按照“统筹规划、城乡一体;政企合作、资金共筹;企业运营、政府监管”的运作模式,成功打造了“全省率先、全国前列”的 “乐平模式”,获得省委、省政府及水利部的高度肯定,目前正在全省范围内推广,以保障民生、服务民生、改善民生,使全省人民共享水利发展的成果。
 
二、项目背景
省水投集团刚刚完成十三五战略规划设计,在此基础上,需要优化完善集团本部的薪酬绩效管理,以及下属企业领导班子的薪酬绩效管理。

三、项目内容
(一)绩效管理体系设计
根据集团战略目标,制定和优化集团和所属子公司组织和个人绩效管理体系,通过建立一套客观科学、公平公正的绩效考核办法 ,提升集团管理效率。 
1、优化集团所属子公司经营业绩考核办法。根据集团战略目标和所属子公司的功能定位、业务特点,实行年度考核与任期考核相结合的方式,遵循依法考核、激励与约束并重、分类考核的原则,制定子公司考核指标、考核程序、考核计分办法,形成所属子公司的经营业绩考核办法,保护投资人的合法权益,落实资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,为实现集团战略目标夯实坚实的基础。

2、制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责,制定客观科学的员工绩效考核办法,考核指标需量化且简单实用,既能客观评价各岗位员工工作成果,又能充分调动员工的工作积极性和主动性。

3、制定子公司领导班子和领导人员综合考核办法。坚持党管干部的原则,对企业领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面的情况,以及领导人员素质、能力和业绩方面的情况进行年度和任期考核,考核指标需注重实绩、简便易行、定量考核与定性评价相结合。

(二)薪酬管理体系设计
根据集团“十三五”战略举措行动计划和集团薪酬管理现状,对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善,提升集团薪酬管理体系的公平性和激励性。

1、优化集团本部员工薪酬管理办法。分析评估集团本部组织机构设置、部门及岗位职责和人员岗位编制现状,对各岗位进行量化评估,按照岗位价值建立岗位等级,并确定相应的薪酬级别。按照“以岗位定薪、岗变薪变”的原则,制定合理的薪酬管理制度,并提出长期有效的增长机制,保证薪酬水平具有一定的吸引力。

2、制定所属子公司领导人员薪酬管理办法。结合子公司行业特性和发展阶段,综合评价各子公司的经营状况及集团发展中的战略地位,制定子公司领导人员薪酬管理办法,体现薪酬水平的内部公平性和外部竞争性。

3、制定子公司一般员工薪酬总额管理办法。根据子公司的企业规模、经营业绩情况、同行业市场薪酬水平等因素合理确定一般员工的薪酬总额,既能确保子公司薪酬总额总体可控,又能激励各子公司创造良好的经济效益。
 
四、爱游戏官网平台的解决方案与技术路线
1.人力资源系统诊断,包括组织岗位、薪酬管理、绩效管理,集团本部以及下属企业等
 
 
 
 
2.集团本部薪酬绩效设计
 
 

3.下属企业领导班子薪酬绩效设计
 

4.下属企业薪酬总额管理
 


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